团队

活动主题：派代网杭州理想派管理团队组建活动时间：2015.10.18活动目的：1丶通过此次活动，建立杭州理想派管理团队2丶资源交流，整合，共同筹划杭州地区派友会活动准入条件：a)杭州地区的派代成员b)走正道，乐于分享，愿意一起建设杭州理想派的小伙伴c)有一定的时间和资源参与理想派的建设准出条件：a)不认同本圈子的宗旨。b)因工作或私人原因离开圈子地区。c)个人自愿退出。参与人数：5-6人（欢迎共同想法的朋友一起成长，适合的拉微信群）活动地点：活动地点待定活动费用：AA制报名方式：加微信号dianshang...

狼是草原王者，鹰是天空霸者，而狐则是很智慧的，在这个弱肉强食的世界里，具备狐智、狼道、鹰谋，才能成为真正的强者！狼之道：1狼族从来不会单独作战，因为他们明白，在面对强敌的时候，自己的力量远远无法超过了敌人。所以面对一次次地竞争，狼族都能团结一致，共同战斗，共度难关！2作为狼族中的一员，个体的优秀固然很重要，但是要想生存就必须和其他队员团结合作，只有这样，才能不被环境和社会所淘汰！3无论是头狼还是狼群中的一员，都具在主动承担责任的精神，只有心中想着群体的利益，为群体付出，狼族才能自然稳定地成长，否则随时都会...

     微商行业在近几年的制度和趋势打磨下，变得更有竞争力。最近很多微商创业者、小白微商向美娜老师请教说应该如何打造搭建一支微商运营团队？应众多小伙伴的要求，今天微商代运营公司美娜老师就来向大家分享打造一支运营团队应该怎么做！         第一、作为一个微商项目，团队的领导是绝不可少，就是微商操盘手。微商操盘手，负责整个项目的运营，整个体系的搭建，人员团队的组建培训，体系政策梳理，这些工作都是要微商操盘手要做的事情。微商操盘手就是一个项目的指南针。由于操盘手的工作非常之重要，所以要求操盘手有着丰富的...

淘宝天猫走过这么多年，系统化运营已经成为绝大多数电商企业的重中之重了。很多公司一味追求推广技巧，而忽略了团队的系统化建设。麻雀虽小五脏俱全，电商之运营确实需要各机能要完全发挥作用，协同作战，为了共同目标，共同利益而前行，这样的团队才是可持续性的。一般来说，一个成熟的电商体系（这里主要指淘宝和天猫店铺的运营架构问题），主要分为以下几个重要分布：客服、售后、DBA、CRM、SNS、SEO、产品、创意、设计、分销、仓储、物流。客服店铺推销员，用专业的产品知识和销售技巧将店铺产品推销给咨询客户。客服还有一项重要的...

关键词：客服培训客服管理培训产品培训客服导读：培训客服是个细致活儿，得从每一个角落开始打理，精雕出细活，好客服是不断的培训、不断的激励出来的。经常被做电商朋友问到“你们对客服是怎么培训的？”“你们给客服一般都培训什么？”“感觉客服蛮多问题，为什么培训了还是没有用？”等等这类问题，在反问对方时，经常给到的答案是比较迷茫的，简单总结了一下，具有这些问题的亲们，基本上培训方式是在下面这几种：①客服团队人数少，招人以后就采用老带新方式；②成品和详情页给到客服去看，不做过多讲解；③培训集中在规则、雷区培训，对应技巧...

先说下店铺4钻企业店，做传统特产零食的，原来是做其他产品，最高的一款销量有2000多。因为没有利润就打算放弃了。现在找的一款产品，无论是货源价格上，还是品质上都很有优势，我们申请了品牌，包装盒详情上都花了心思。因为我们店比较多，没有时间去打理，再加上自己运营上的匮乏，所以想找一个真正有能力的团队帮我们操作新款。我把低价给你，做起来的利润全部给你，做一个限期，希望有看到的大神来试试。详情请联系qq31476049或微信songjie0282附一张产品图...

大家好，我是一洋电商刘永刚,今天给大家讲这样一个话题，你的电商团队为合教不会留不住！我们看过这么多的店铺，去过这么多的企业，我们发现很多电商企业到一定程度后遇到了一个非常大的瓶颈，就是人的瓶颈。总感觉自己的团队不好使，这个不好使主要体现在两点：第一是教不会，第二是留不住。为什么会出现这样的情况呢?原因是作为企业老板来讲，没有把企业架构整明白，把人放错了位置！因为电商的团队跟传统企业团队是不一样的，我们在做电商团队架构的时候，实际要考虑很多传统企业没有考虑的问题。所以今天跟大家聊一下这个话题。今天主要聊三个...

都知道，现在的淘宝已经饱和了，体现在两个方面：一、淘宝卖家饱和，现在淘宝已经有足够多的卖家，已经不再重视中小卖家的入驻了，淘宝更多的精力会注重现淘宝生态的发展，会让淘宝更加完善，商品质量更加优质，内容更加符合市场需求。所以再这一点上，只有真正用心，有实力，用美好的图片，良好的运营规则去经营的店铺，才有望在未来淘宝市场有一席之地。也就是说，淘宝已不再是刚开始的类似摆摊的平台，现在的淘宝是一个综合的大市场，是一个有活力的生态系统，有顾客去这个生态里面寻找产品和服务，里面的卖家经营这个生态，让这个生态绿色发展，...

本文采自[瞄言瞄语]诊断师:小妖文：小妖网上众多大神写的干货与操作技巧贴子，却发现关于团队建设与管理的文章比较少，个人觉得团队是电商成败的关键因素之一，现在的电商运营除了日常的店铺运营工作外，一般都兼任一些行政与人事上的管理工作，小妖就抛砖引玉分享些这几年在管理上的一些心得吧，如有不对或粗浅的地方，还望各位海涵。今天分享以下三个内容：NO1、电商团队的员工如何招聘；NO2、团队成员流失的原因与把控；NO3、各岗位薪资设定与绩效标准的建立；----------------------------------...

做淘宝难，其实管理好一个淘宝团队更难，团队没了，店铺当然就无法维持下去了，所以想把淘宝做大之前，你得先学会如何管理好淘宝团队！转入正题。说到电商团队的管理，我们首先要知道团队的构成。我的总结是这样的：团队如何分组不重要，重要的是，团队的组成，必须具备以下的技能：我们在搭建团队的时候，没必要死板地先设置岗位然后再招人，而是要根据已有人员的技能构成来完善自己的团队。举个例子：你招了一个很牛的店长，他不仅懂数据分析，而且精通排名技术，他文案也写的非常棒，同时还是一个开直通车的高手。所以啊，只要他能忙得过来，你大...