团队

很多时候店铺出现了问题处理不当，责任是谁的，怎么处理？你的判断和处理方法是否得当？例如一个美工搞错了文案，店铺面临损失，作为一个运营，店长，总监，经理，你是怎么做的？当然方法有很多，我也不能说我做的一定是对的，但是认知点是不会错的。团队存在的意义是和谐协作，这不是一个口号问题，而是一个实实在在知道口号却怎么也没做到的一个现实现象。除去民族仇恨方面，小日本的团队与工作效率在世界上是首屈一指的。例如它们在项目中出现了问题，责任是由团队来承担的，并且团队成员第一心智是完全不抵抗这种承担。在国内，如果一个人出现了...

最近被推到风口浪尖的亚马逊测评，被说成是时代和电商的发展推动着你去赚钱。利润可观收益有成效，进而越来越多的亚马逊测评团队进入电商领域。我们来了解一下为什么会有这么多团队选择它。亚马逊测评到底什么？由于近些年亚马逊开店政策，再加上国家对跨境电商的大力扶持，吸引了无数中国卖家的加入，并且每年呈逐渐增长的趋势，随着亚马逊上的店铺越来越多，这就出现了同一商品会有很多家商铺在卖。而亚马逊跟咱们国内淘宝、京东还不一样。在亚马逊上没有像我们国内买东西一样都会先跟卖家客服进行沟通，它是没有实时通讯工具和客服的，只能是通过...

不管你是新店还是老店，都能做到，只是时间问题，很多人说新店起步难，销量上去不的问题，其实新店也并不是那么难做，你要明白任何一个皇冠卖家曾经都是这样走过来的，你说难是因为你没找到科学的方法和有效的执行力！！很多时候执行力更为关键，如果你不能坚持下来，遇到麻烦就退缩，那么再好的方法都和你无缘！下面说下这个推广方法的详细教程1打开自己的qq空间2在肩头所指方向输入[聚美团秒杀]3点击[进入应用]4在活动导航栏里，在肩头所指方向添加qq，进行合作交流此应用属于腾讯导购应用，拥有上万qq用户，流量大且精准凡是进入导...

做淘宝永远没有太晚这一说法，也没有说一定要找什么蓝海市场，越是竞争大的市场机会越多，就算是女装这样成熟且竞争激烈的类目，如果你足够努力，掌握必要的知识，一样有你的一片天空。前面说了一个小卖家的故事和一个中层卖家的突围之路，今天就来讲讲我所经历的，一个从0开始，做到月销数百万元，跻身于大卖家的店铺。大卖家什么是大卖家？其实都是相对而言的，在新手眼里，日销100单已经是大卖家；在TOP卖家眼里，日销1000件只是起步。所谓大卖家，在我看来，那些能自己把控货源，风格，价格，有完整的团队和不低的店铺业绩的，都可以...

最近一朋友说他有个熟人做网店，因为没有销量，就想试试刷点销量。于是进了一个刷单平台，一番学习之后，开始放单，结果被骗了1000多。找平台主持管理，他说这人不是他们团队的人。不是怎么就进来了？是不是这个他们自己清楚。我说这事报警呀……网络警察服务网站成立那么多年，他不知道吗？...

美工重要吗？鄙人认为这个要看行业，有些行业比如服装类，其实对设计的要求就没那么高，只需要拍好照片，款式选对就可以了，那么对于其他用照片无法更好表现的产品，美工就显得很重要了！在美工里，有句话说的好！不选最好的！也不选最差的！只选最合适的！适合不适合你的团队一个是美工本身，另一个就需要团队的长期磨合，打个比方，一个美工不了解产品，不了解行业，又怎么能做出好创意，好页面呢？又怎么能帮到销售呢？先插个小广告,嘿嘿嘿！淘宝首页:http://ciid.taobao.com...

很多公司反映他们公司的员工很闲，只有老板自已忙死了，一天这里搞一下，那里搞一下。有的是他们员工一天到晚都在加班，可是工作还是没有做好，那是为什么呢。主要原因是老板或者管理人员没有安排好计划分配下去工作，分配下去工作之后没有去跟踪员工工作情况，之后也没有针对他们情况做出帮扶或者培训，最后导致都恶性循环了。土匪电商研究中心现在一直沿用一个非常好的一个业务流程出来，下面给大家介绍一下。分析员工工作效率低的原因是什么？1、管理层没有给员工安排明确的目标和计划，没有明确的目标和计划时候大部分时间都是想要什么安排什么...

随着阿里巴巴上市后成为了全球市值第四大公司，天猫双11成交额达到900亿顿时引起线下企业一片眼热，各来越来越多的企业选择在电商平台上开设网店也使得网店行业的竞争越来越激烈，对于人才的需求越来越大。很多人想从事此行业可是不知所措，所以特为想从使此类工作的朋友们编写了一个电商网店职业分类以及职责技能简介。网店这个行业包括而不限于淘宝，天猫，京东，微店，当当，一号店，苏宁易购，蘑菇街，亚马逊，wish，全球购等平台，是基于在平台上开设店铺的模式左右职业为进阶关系，即推广可以进阶到运营，运营可以进阶到运营总监，同...

《八方来解》你头疼的问题，还在独自焦虑，在聚草堂，有众多兄弟一起想办法解决。通过这种交流形式，我们解决了很多群友的困惑。每个人都是别人眼里的专家，却又是别人一起帮助的对象。一方有疑，八方来解，发挥众人的智慧，解决个人的困惑，我们一直在努力！本期的求助背景（吉米）：1、目前有1个天猫店，2个京东店，20个人的团队，年营业额1000多万，以3C数码配件为主。2、13年开始自己出来创业的，先开的淘宝C店，14年开始做天猫和京东，人员流失一直比较大，所以希望看大家有没有好的合伙人机制可以激励员工，让他们可以一起奋...

闲来跟大家聊下我们公司管理用人的经验。95员工如何管理我们人事现在招人很自由，核心嫡系交流的多。下面的大多是铁打营盘流水兵，能脱颖而出的基本都是公司的头马。过于年轻的也有但是性格有缺陷，要放他们磨砺下，公司对于20-25之间的员工基本难处理。我们地方小，人的想法和性格和外面的城市不一样，因地制宜的政策去管理吧。主力还是25-30之间的同事，25之下的在办公室文化里能打磨出来再说。现在年亲人其实很懂事的，他们其实很多想法，有现实的和不现实的。就像周星驰说的，我只差一个机会而已。大多有这种想法，给我一个机会，...