电商团队的核心理念是什么有四句话：
1.电商团队不适合于传统企业管理模型。
比如说上下班打卡等等传统的方式不太适合，因为他是脑力供献者不是体力供献者。
2、奖金跟提成这种方式也不能随便定。
比如说运营他就要发提成的，他是跟全店销售额比例拿提成，但是数据这种岗位不能按提成的，因为刚才说了数据做好了可以是运营，做不好就是个计数的人，数据的计薪方式是底薪+奖金，奖金是灵活的是按表现来发的。所以说评估方式是不同的。
3、团队对自己的能力评估需要数据支撑。
我们做为老板要给每一个人无限提升的空间或者比例空间，你完成了就按这个比例来，如果完不成就证明你没有这个能力。有很多做电商的老板或是做运营的人有一个不平衡的地方，做运营的总认为自己能力被低估，你可以跟老板提你可以做到什么程度，做到这个程度我的绩效能不能这么来，你如果能这样提老板是不亏的，你需要老板支持，你可以提。
4.不同地区团队管理模式不同，这是长期战略和短期战略的问题。
长期战略就是想长期培养长期合作，短期战略就是可能用一段时间。因为不同的地区人员情况不一样，比如说北、上、广、深，大城市人才多并且机会多，人才多带来的结果是招人进来有可能就能胜任某一项工作，机会多带来的结果是这人可能随时会离职，所以需要短期战略，从管理心态上讲要从短期转为长期战略。另外一个二三线城市这些地区的特点是人才少，机会也少，人才少就需要你去培养但是同时机会也培养起来就不容易走，那么就适合长期战略。
