做到商学院

今天，绩效考核管理面临着重新转变的挑战。未来，企业绩效管理培训应实现以下五项变革，绩效管理才能真正有助于企业和个人的绩效。1.绩效管理培训的第一个转变：从关键绩效指标到综合绩效期望在当今大多数绩效管理中，KPI的实现占很大比例，但企业忽视了最重要的因果关系之一：“KPI是否达到结果或通常与能力和行为有关“。例如，一个始终未能达到KPI的时间效率等级的员工可能会有一些与他的“时间规划管理“能力差相关的事情。实现绩效结果需要依靠“正确”的知识、技能、能力。因此，在未来，在设定绩效时，我们不仅可以设定KPI对结...

管理咨询实践证明，最有效的企业培训模式往往是最简单的。例如，“金字塔”、“四象限”、“三明治”模型等，都是顾问的长期经验，非常简单高效。像许多专家一样，我也总结和发展了我自己独特的模式：“12345”咨询培训方法。这是我长期逐步形成的例行公事，这种模式特别适合短期对抗，立竿见影。使用这种模式多年，可以说是反复尝试，相当自满。简单地说：一块白板两张白纸，三招四式五胜。白板放在中间。如您所知，有一个真实的图片，只需在白板上书写和绘图，就可以快速帮助学生创造视觉印象。它简单明了，也很生动。前面放两张白纸。互动是...

什么是KSF，即关键成功因素法。KSF薪酬全绩效模式：基于以人为本的增值加薪方案（数据说话、结果导向、效果支付、价值分割、薪酬分割），绩效提取（包括KSF关键成功因素绩效）过程、指标、结果。在KSF的设计中，平衡点是历史数据有一个特殊的分析方向：1、最高点：在一年中的最高点查找数据。2、最低点：找到一年中的最低点。3、平均：对同一组数据进行平均计算。平均而言，这些数据可以在全年、淡季和旺季平均，并且可以连续细分。为了找到更有价值的数据点。4、集中、循环、特别：（1）找出一些数据的发生规律，并分析其背后的原...

随着越来越多的公司开始绩效管理，但公司是否真正了解绩效的作用，还是会效仿？作为一名员工，在接受绩效评估的同时，您是否了解您的工作价值，以及该结果对公司的贡献有多大？作为一家管理培训公司，做到商学院在内外管理方面都与时俱进。由做到商学院特聘讲师洪生教授负责主讲培训课程，在公司会议室顺利进行。本培训内容是对薪酬绩效设置、洪生老师就绩效设定、考核及各种工具应用等多个方面的知识点进行分析和解释。根据员工所在部门，建立与企业本身相适应的绩效考核体系。用白话来说，性能设置应该是平易近人的。在培训过程中，洪生讲师使用公...

作为一个企业的管理者，他首要的要求就是脑袋里要有选择，也就是战略思维，一个企业能走多远，最终取决于是否具有战略的思维和能力。接下来，让我们从五个角度理解企业战略。01战略是计划战略最重要的是要有计划，那么有计划就有目标、策略、检验标准、行动方案，这些才是战略的基石。把一个规划好的战略按照预期建设起来，这是正确的，但是这不是目标，只是口号。真正的目标必须有明确的数量，例如每年完成绩效是多少，指定达标是多少，预计多少个项目。计划要有检验标准。为什么有的企业被认为没有战略，因为它从来没有办法去检验，计划是需要被...