数据分析实际上是一项小技术。有时它会受到分析不当或数据不完整的影响。
那么,我们应该从哪里着手设计KSF呢?以下五个步骤:
步骤1:岗位价值分析
这个职位最重要的工作是什么,直接给企业带来什么好处?
步骤2:提取指数(6-8名中层管理人员)
企业需要哪些可量化的数据,并且迫切需要改进?
步骤3:指标与薪酬的整合(设定权重和激励)
每个指标都配置了相应的绩效。需要注意的是,并不是所有的指标都是以平等的工资分配为重点。
步骤4:分析历史数据
过去两年的营业额是多少?月营业额?平均营业额利润?总利率是多少?成本率?转化率?员工流失率?
步骤5:选定平衡点
企业与员工之间最可接受的平衡是使用历史数据作为参考。
在绩效考核方面不能只单纯的强调结果,这样考察一个人的综合方面才有据可依,既要为努力喝彩,也要为结果奖励。