然后，在另一张空白纸上，让你写下你目前最重要和最迫切的三件事：或是问题，或是混淆，或是建议。然后将其作为本课程互动式交流的主要课题和培训内容收集在一起。因为它是即时分享，对学生和老师来说，它不是一个小的挑战。这也是一种发自内心的“命题作文”，学员们对学习成绩的期待是很高的。
三招四式是关键。学员面临的问题是各种各样的问题，培训讲师的方式不应该单调而沉稳。这种即时交流要求讲师非常精通管理原则和方法，只有这样，学员才能感觉到导师的培训是辉煌的、丰富多彩的。
这种培训的关键是“关注公司，关注方法，关注案例，关注效率”。基于企业的实际情况，提出了一种基于策略的渐进式系统解决方案，通过有针对性的培训，帮助学员逐步达到运营水平，逐步实现公司期望的战略。不仅传授知识，提高能力，还解决问题。总之，咨询培训的实施具有以下好处：
1、通过培训，教学生正确的产品管理思维模式，并教他们钓鱼。
2、通过培训，提供一套系统管理的工作方法和技术，解决公司的实际问题；
3、通过培训，将先进的管理知识转移到各部门，统一观念，建立文化。
4、根据上述培训目标，结合企业现状，我们可以为企业安排相关课程，从浅层到深层，逐步教学模式，并将先进管理理念传达给企业和学员。
5、每月培训一到两次（1-2天），提高员工的综合理论素质。引入各种管理理念，帮助企业建立科学有效的工作方法和管理模式，通过培训，确保每个受训人员都掌握与自己工作相关的理论和实际操作方法。
“一二三四五，上山打老虎。”正是基于以上的基本例程，才可以在这种即时咨询训练中使用。这就要求讲师不仅要通过倾听、询问、指导和建议来激励人们，还要在很短的时间内互相信任。用两三个小时就发现整个管理团队的基本问题和起源。
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