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企业绩效考核内训是企业与员工之间的信任-做到商学院

来源:整理 时间:2022-08-18 20:52:27 编辑:派代电商 手机版

企业绩效考核内训是企业与员工之间的信任-做到商学院

在培训过程中,洪生讲师使用公司部门的代表职位,如客户服务部门,客户部门和运营部门进行实例分析,并指出任务指标,定义和评估方法,其中许多表面上是合理的,仔细分析那些经不起推敲的例子。

实例有助于学员理解,在今后的实际操作过程中更好地避免此类错误,真正起到绩效设置的作用。

对于绩效设定,员工应该明确部门的定位和工作目标。当确定部门的业务目标方向时,员工的绩效设置是清晰可见的,这样才能在工作中进一步实现价值。

部门的业绩也是参考企业的战略方向。这些是互锁的。只有当企业实现目标时,部门和个体员工的工作才能使工作体现价值。否则,绩效考核只不过是空谈,没有价值。

在讨论绩效考核环节中,涉及到逻辑思维和语法的运用,在举例的过程中,学员可以看到许多清晰的例子,如任务指标与绩效考核方法之间的冲突。

在此环节,知识点更丰富,洪生教授引入了10种绩效考核的工具及其应用方法,供学员参考和启发作用。

在培训的后半期,为了提高讲师与学员之间的互动,提问决定采用“击鼓传花“模式。也就是说,手机被设置为倒计时,在传送过程中,手机最终在手上,然后学员将回答问题。气氛非常活跃,放松的气氛有助于改善学员的参与状态。

通过本次培训,学员对绩效设置和考核评估有了更清晰的了解,这将更加客观。它不仅会增强员工的责任感,而且会激励员工在工作中发挥更大的价值,为企业的目标做出贡献,同时也会实现自己的价值。


文章TAG:做到商学院企业绩效考核企业内训

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