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战略是一套商业模式
战略一定是一个模式，每个发展阶段都有他特定的模式，其明确的价值主张是模式的根本。
阿里巴巴在创立的最初阶段，马云就已经提出了阿里巴巴的发展理念：让天下没有难做的生意。这其实也是阿里巴巴的价值主张。
正是基于这个价值主张，阿里巴巴在与顾客不断的交流中赋予自己价值，为了帮顾客解决问题不断地提升自己，不断地为自己的营销战略赢得生存的空间。
所以，你需要明确的是让别人知道，你有什么价值。当价值主张明确以后，就该是你的成本模型和盈利模型了。这个问题直指向你凭什么盈利，或者说你的成本构成是怎样的？而后就是供应链问题，供应链的组织形式是怎样的。
所以说，战略是把目标、策略、标准、行动方案做出来之后，转化成为一套模式，这样才能够真正的被别人接受。
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战略是一种预估
如今，中国很多城市都处于发展的状态，成长性源于之前做的决策和安排。所以在战略中，要对当今的局势、市场做出一定的判断再进行决策。
其实，战略思维是企业管理者一直要有的，这并不因为你的企业发展有多好而改变。在战略上作思考的人，那么他一直在为企业和市场中间调和，这样企业的发展一直都有保障。我们都在预估未来该如何去做，其实今天是最好的选择。
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战略的核心是执行
有时候说做战略是一个非常大的风险，一旦方向错了，可能会对企业产生很大的影响。但是那么多的选择那么多的决策，看完之后你会发现，战略的核心其实不是选择，而是执行。
引用任正非总结华为成功的一句话“方向大致正确，关键看执行。”执行是战略的核心，没有执行力一切事情都做不好，没有执行力的战略只是纸上谈兵。
所以，当遇到战略决策时，需要大胆的试一试，不能因为怕失败而放弃尝试的机会；不能因为不执行，就错失了更好的机会。
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战略是一种概念
最后，你要有能力把战略变成一个概念，当你有能力把战略当做一个概念的时候，是最有利于统筹全局的，可以让大家的思想保持一致，然后进行外部沟通。
