公司管理

此篇用记事等方式呈现；不做它用，只为记录！时间；2014.6.2-2014.7.30（跨度两个月）地点；天猫店铺类目；家装主材人物；某知名品牌灯饰（为保护切身利益故隐匿名称）整个项目团队筹建于2014.4（从原公司挑选骨干精英）运营经理一名推广专员一名客服经理一名（附带4名客服）策划经理一名设计师3名组建成旗舰店的初期团队。注；原公司，为TP公司，核心骨干都是我一手培养起来的。至于我，我只是一个负责统筹项目公司管理的人，在管理TP公司的同时另外着手重点筹建组织新公司成立运营！简介完毕，开始直入正题；本文不...

此次派代发帖为连载，主要更新电商公司的流程规范思维导图。分享六年电商公司管理血泪史得来的经验。希望给大家带来一些帮助，未必一定有用。电商公司的灵活性和人才的不稳定性，部门管理松散不规范，无序情况一直存在。人员的不稳定流失对于新人接触岗位需要花费大量时间来接受工作。本主题分享将包括运营部文案部客服部产品部仓储部采购部等各部门的工作职责流程规范数据报表。这三大块。每一项有若干思维导图。总系列超过200多张思维导图文件，而且在不断优化和更新。目前定于每周二周五九点在微信群讲解和分享。次日整理更新于派代。实现的场...

本期是之前核心群给群友解答实际问题中关于“小企业经营管理核心”的讨论，里面胖妞和极致老大，对小企业管理的理解入木三分，一针见血！很感谢翔哥支持，让我加入了核心群，向各位大咖学习，也因翔哥的主动助力，有了这次答疑解惑。我是2012年开始做淘宝网店的，一开始就是服装，现在也是。现在只有一家两皇冠孕妇装店，从去年4月开始操作。广州沙河货，一直是直通车与刷单配合，讲求的是速度与价格。在这一年的过程中，一直观察同行，不断调整。虽然思路比较清晰，但有很大的困惑与问题，是在团队上、执行上。我对市场的认识90%是广州沙河...

这几天讨论B2C公司管理架构比较流行，俺也来凑凑热闹，因为先前几位说的都是要花上几百上千万才能组建的精英团队，对于多数B2C和电商公司、部门来说都不适合，所以我从自己熟悉的中小电商公司中，找了一家很具有代表性的公司架构，介绍给大家。之所以选择这家公司为模版，是因为这家公司很典型：BOSS（兼总经理）白手起家，团队中并没有一开始就跟着干的强人，完全是从零开始组建的经营效果还不错，一天几百的订单，一个月几百万的销量，毛利20%经营的产品有数码、家居、服饰等，算是半个百货，品类1500左右，其中10%的有自有库...