团队管理

我是北斋一个对管理团队有丰富经验的男人。今天还是继续讲团队管理今天讲的如何打造一支高效运转的团队很多管理者在刚开始带团队的时候，容易陷入两种情况：一种是任务分配不下去，不知道怎么把人用起来，这种管理者的特点通常是对人很nice，不喜欢得罪人，团队看起来一团和气，但业务发展不起来。另一种情况，管理者往往很强势，知道怎么给下属施压，但团队的离职率也很高。公司业务发展越快，对团队的管理能力就要求越高，有个比方叫团队发展就像“高速路上换轮胎”，是说团队自身的更新迭代，不能够影响业务的发展，因为没有太多的时间和空间...

我是北斋一个对管理团队有丰富经验的男人。今天不讲淘宝运营的干货我知道派代上有很多人都是自己创业或者在公司中任职管理层。今天北斋就来讲讲如何才能管理好团队。今年给大家推荐的是一种叫做“心理契约”的管理思路。“心理契约”是由一个叫丹尼斯卢梭的管理学教授提出的，指的是领导和员工之间心理上未成文的相互期待和预期。也就是说，当一个人加入到一个组织的时候，他对于组织能够给他什么，他需要付出什么，是有一个预期的。人们会基于预期进行盘算，这种盘算是在每个人心里进行的，虽然并不像劳动合同那样明确说出来。但这也是一种“交换协...

我是北斋一个对管理团队有丰富经验的男人。今天还是继续讲团队管理前面我们讲了培训下属，也讲了建设团队，这一讲我想来讲讲作为上级，你的自我管理。《礼记》里有这么一句话，特别生动地描述了居上位者的影响力。“王言如丝，其出如纶”意思是，对于位高权重的人，即使是一句在他看来无关紧要的话，哪怕就像蚕丝那么细小，说出去之后，都会对他人产生巨大的影响，变成像绸带那么宽大。这一讲，我们就来侧重讲讲你作为上级的情绪管理和言行管理。团队情绪由你影响作为一名管理者，你夹在公司和下属之间，一方面，你要给团队布置任务，另一方面，你又...

文/李北水前段时间，在上篇文章中提出了惯性“管理人模式”，提及了领导的管理风格会直接影响团队风格，一个团队的作风，跟管理者有很大的关系。华为的“狼性文化”一直被大家效仿，却没看到多少公司可以很好的打造狼性文化，源于每个企业的“基因”不同，而这种基因的表现形式则是一种企业习惯，这种企业习惯是由企业架构、机制、管理者的行为习惯以及管理者风格形成。我们看到很多创新互联网科技公司，比如腾讯、阿里巴巴，对应的企业文化氛围也是很多企业的榜样，他们的弹性管理激发出的员工自主性、创造性，也是体现一种骨子里的“狼性”。一个...

员工离职的原因千奇百怪，林林总总，马云曾经说过，员工流失两个原因：一个是钱没给到位，一个是心委屈了。第一个钱的原因我想说的是：大家都还不是上市公司，都没什么钱，更尤其我们经常是本来账上还是有一些流水在的，结果一发工资，没了…很多问题，其实都是牵一发而动全身的，关于工资的问题，其实说白了，就是绩效问题，作为老板角度，我发你工资，你就得把工作干好；作为员工角度：我上有老，下有小，还有老婆要养，还得天天加班（有些人是人在加班，但是事情没咋地做），那个谁谁谁做成这样还这么高的工资，你为啥不给我加工资。我们工资分三...

这几天讨论B2C公司管理架构比较流行，俺也来凑凑热闹，因为先前几位说的都是要花上几百上千万才能组建的精英团队，对于多数B2C和电商公司、部门来说都不适合，所以我从自己熟悉的中小电商公司中，找了一家很具有代表性的公司架构，介绍给大家。之所以选择这家公司为模版，是因为这家公司很典型：BOSS（兼总经理）白手起家，团队中并没有一开始就跟着干的强人，完全是从零开始组建的经营效果还不错，一天几百的订单，一个月几百万的销量，毛利20%经营的产品有数码、家居、服饰等，算是半个百货，品类1500左右，其中10%的有自有库...

清朝，风闻言事。谁人背后无人参，谁人背后不参人。大臣们闹得越凶，皇帝做得就越稳。在员工投票淘汰制和奖罚制度之下，所有员工都会服从管理，相互尊重。那些表现差的员工会逐步淘汰掉，团队关系自然会变得非常融洽，公司也会形成一个上进的氛围。文/精英群大德斋公司现象很多时候公司里面都会出现这样的现象，越老的员工，越不进不退的。曾经是主力，但现在有些东西太固执。明显不对的东西，还是死活坚持自己的想法，拒绝学习新的方法。说重了怕伤感情，毕竟一起拼过。管人管心，人心不齐，队伍不好带啊。这不单纯是员工的问题，领导的不好意思，...

大家好！今天主要从自己公司和团队的发展经历，谈谈小型电商老板如何把握几个关键节点和扩张的节奏。今天不涉及任何电商操作手法（让想看电商运营技巧的群友失望了）。之所以选这个角度是因为，我也很希望有人能在我公司目前的发展阶段，告诉我如何从1千万做到5千万，这中间又如何避免一些坑。因此我也希望能借这个机会，把我一路过来的经验给初创企业老板们一些借鉴。好的，下面我就边举例公司发展情况，边说一些粗浅之谈：一、创业的切入点要准，前期可行性分析要足够充分。（一）创业情况：2014年底，我召集2个同学合伙做的这个公司，选择...

大家好，我是精武群的王凯，现在直属带领20人的运营团队运作淘宝、天猫、京东、及其他一些线上平台。最老的员工跟了我3年，这3年核心运营全部在岗，无人离职，非核心的基本都是被我干掉脱离队伍的。去年我们团队的销售基本达到5000万，再群里还是属于中小卖家，做的是小家电-个人护理类目。不敢造次去教大家管理，这次分享是给大家在小团队的管理中提供一些不成熟的小建议。比较适合初任管理的朋友，能晋升到管理岗，大家的业务能力一定很强得到认可，管理方面或多或少一定会遇到一些问题，那么希望我的分享可以帮助大家少走一点点弯路。先...