清朝，风闻言事。谁人背后无人参，谁人背后不参人。大臣们闹得越凶，皇帝做得就越稳。在员工投票淘汰制和奖罚制度之下，所有员工都会服从管理，相互尊重。那些表现差的员工会逐步淘汰掉，团队关系自然会变得非常融洽，公司也会形成一个上进的氛围。
文/精英群 大德斋
公司现象
很多时候公司里面都会出现这样的现象，越老的员工，越不进不退的。曾经是主力，但现在有些东西太固执。明显不对的东西，还是死活坚持自己的想法，拒绝学习新的方法。说重了怕伤感情，毕竟一起拼过。管人管心，人心不齐，队伍不好带啊。
这不单纯是员工的问题，领导的不好意思，留情面，各种顾虑，又很大程度造就了不进不退的局面。公司要发展，团队要进步，总要对大多数人负责吧。要改变这样的局面，就需要给老员工一些压力。所以我们就需要建立一些制度来约束员工。
应对方法
我们公司现在实行投票制，各部门分开投票，投票内容是每个人认为应该淘汰的那个人。连续3个月，得淘汰投票数最多的，直接淘汰掉。这个制度在于，每个人都会有3次机会。第1次警告，第2次严重警告，第3次淘汰。连续3次最后一位才会被淘汰。
比如说，一个员工，第1个月、第2个月都是最后一名，第3个月不是了。那么他就没有被淘汰的风险。当第1个月他知道自己的票数是最低之后，我们会安排一次约谈，他自己就明白哪些地方应该需要改进。如果说一个员工连续3个月，所有人都认为应该被淘汰，那么他真的应该被淘汰了。
我在约谈某一个表现差的员工的时候，都会说上一句，所有人都认为你这段时间的表现不够好。没有这个制度的时候，他们都会为自己辩解。当加上一句，所有人都这样认为，他们就不会辩解。
正常情况下这样操作就可以了，当然还会有一些特殊情况。比如说一些表现差的员工没有出现在淘汰票上，淘汰票上出现反而是员工们觉得对自己有威胁的。这个时候我们采取暗箱操作，由于匿名投票，不公开投票结果。把那些表现不好的员工，用这个事儿来说是大家伙的意思，单独约谈警告。因为老板单独约谈一个人，他会感觉是老板看她不顺眼。如果是在投票之后再约谈他，就是大家的意思，他就会心服口服。直白点就是民主投票和中央集权同时进行，只是利用员工的力量，去筛选。其实领导人是有自己的标准的，如果一致就执行，不一致就否决。
