A:实际操作当中，是有很多员工会投放弃票。但是我们不会公布，曾经有一次20人投票，只有两个人的名字出现在淘汰票上。我们会约谈那两个人，但是不会告诉他们其他人选择了放弃。因为这个问题上，所有投票人都不会去交流写了谁。
Q:先要对淘汰对象做一个清单，这个由老板来确定。剩下投票的事，交给员工。这样操作会不会好一些？
A:我们不这样引导，只是给每个人手中都有一把枪，可以随时干掉那个你认为影响团队发展的人。所有人都知道，你面前的这个人手里有把枪，所以在做所有的事情的时候都会心中有顾忌。自然而然就会产生相互尊重，这可能也就是美国政府执法部门不会出现强拆，殴打的原因吧。他们知道，惹毛了对方，会有什么样的结果。让尊重敬畏之心长在每个员工的心中，团队的关系就非常融洽。
Q:什么样的公司，适合你说的这个管理方法？或者说，你公司是属于什么类型的？
A:我认为这个公司执行的出发点很重要。我们去制定这个政策，并不是想针对某个人，我们的出发点是想让团队更加和谐。把这个出发点给所有员工讲清楚，所有员工也会希望有一个快乐舒心的工作环境。那么在执行起来，所有人就不会对这个制度有天生的抵触感，因为他知道这是在维护自己的权益。我们团队90%的全是女性员工，所以在一般情况下，鸡毛蒜皮的事会比较多。但是，我们的实际情况是没有这些问题。因为每个人都清楚，吃亏了是对自己好。去计较，去较真儿，去偷懒，去抱怨那些，负能量的事情，是对自己不负责任。
Q:末位淘汰人多的时候可以，人少的时候好操作吗？
A:我们团队刚开始在淘汰的时候，也只有三四个人。随着淘汰制度的提升，团队人员在不断增加，现在团队40多人。个人理解，这也许就是，小人先交而后选，君子先选而后交。据说罗胖也有这么一个制度。他们是三个人合伙制度，有两个人认为另一个人应该被淘汰，那个人就被淘汰。
今天的分享就到这里，关于团队管理大家有什么问题或观点，可以留言一起探讨！
更多干货推荐：
两个月推三爆款，日赚几万竟然就靠这一套表格? http://bbs.paidai.com/topic/1086930
[实操干货]如何快速编写出一个优质的宝贝标题 http://bbs.paidai.com/topic/1103948
七年电商路中小团队的打磨，如何管好30人！ http://bbs.paidai.com/topic/1105549
淘宝客推广的多种营销方式，资深卖家帮您深度剖析 http://bbs.paidai.com/topic/1096176
四张表，让你直冲类目Top，数据化运营让爆款来得更猛更持久！http://bbs.paidai.com/topic/1061334
新店3个月升至第六层级：3招玩转小爆款群（送微信吸粉“神器”）http://bbs.paidai.com/topic/1099920
别说淘宝难，因为你没看清淘宝生意的本质和数据背后的真相！http://bbs.paidai.com/topic/1203137
此文章为聚草堂群友无私分享整理而成，转载请注明出处。
