店铺运营

京东风向标问题是所有京东商家同在面对的一大问题，可能搞懂风向标的商家却寥寥无几。博士店长根据商家常见风向标问题为大家解惑。1、京东平台风向标模型会如何使用？搜索排序因子，即表现越好排名越靠前；最优秀的约10%店铺结合基准规则有望成为京东好店，穿透打标在PC/APP/微信手Q/M端。京东好店的店铺还会获得更多活动机会。尤其销量本不是很大的店铺，京东平台风向标的内容是每个商家都能做好的，平台会给到优质商家更多的流量扶持，更是优质中小商家的一次新的机会。2、京东风向标排名多久更新一次？每天更新，根据每项指标的取...

淘宝平台越来越大，竟争越来越强烈，一个新店，流量不足转化过低是高概率事件，因为大多数卖家不懂得店铺布局和运营。流量这个词是卖家们千方百计都想获取的，常常听到“店铺没销量”，"没人浏览"，说到底还是“没有流量”的问题。流量做为淘宝最核心的力量，是直接关系到店铺存亡的主体，那究竟要怎么做才能获得更多的流量，让店铺发展的更为顺利呢？我们知道淘宝的主要流量入口：那么如何布局店铺，打破流量低，销量低的困境！往下看：一、精准类目布局打造“小而美”商品和人群，是淘宝的趋势，因为现在人群标签的影响越来越大，如果商品卖...

如今淘宝、天猫内各店铺之间的竞争早已趋于白热化，搜索一个产品，跃入用户眼前的可能是密密麻麻的同质化信息。一样的产品功能卖点和视觉体验，却出现在不同的店铺，突破不了这样的困境，想要获得消费者的垂青，对于卖家来说，恐怕只能是听天由命。因为消费者的心智空间是有限的，在最短的时间内赚足用户的眼球，抢先占领有限的用户心智是流量制胜的关键。而想要做到这一点，差异点打造是第一步。所以，对于商家来说，店铺调性模糊是最大的痛点。那么，如何找准自身的产品视觉定位，在同质化竞争激烈的格局中找到新的落脚点呢？而在这方面，汤臣杰逊...

京东秒杀活动深受商家和客户喜爱，这个活动消费者可以享有价优物美，商家也能快速积累销量。秒杀活动是考验我们细节工作的活动，怎么在秒杀中玩得好？博士店长总结了以下几条。1、注重日常的店铺运营找到流量、转化率、客单价三者的最佳结合点，秒杀GMV=流量*转化率*客单价，三个因素相互关联，需在日常运营进行测试以寻找到三个因子的最佳结合点；上线秒杀时，加大折扣力度（符合用户访问频道诉求）以及热门商品（用户关注度高）提报活动，可获得更大BI展示机会；参与秒杀时销售占比为全月销售30%以上的会加入秒杀黑名单，官方为了避免...

做不好的定义根本特征就是挣不到钱还有可能就是老板兼职运营。我从三个部分来讲：我想从根本上来讲交易的演化，就是电商之前、电商之后、还有现在及未来电商的演化。我每天都很累，但是做不好！but,how?就是我们怎样来解决这个问题。还有领导人成长，作为一个公司的老板或者是运营兼老板这样的身份的话，我们自己在电商的成长应该怎样去做，怎样能够提升我们的效率，怎样能够让领导人的身份做得更好。最后一个环节就是抽奖：公司有个这样的条件可以有两套短段视频的制作可以带给大家。虽然我们的空间比较小，但我们设备就比较齐全。我们做一...

和大家做技术分享已经有很长一段时间了，但是最近感觉自己也出现了一丝丝的迷茫， 想想做京东的店铺也有好几年了，就是做技术文章分享也有很长时间了，可以说帮助了很多的店友解决了很多关于店铺的问题和眼前的困惑。 我分享的基本都是我自己的实操经验，也是我自己的一些操作思路和习惯，迷茫的原因就是不知道自己除了干这个之外还能做点什么， 人可能就是这样，在一个行业做的时间长了，就会出现疲劳，想换个行业，但是当你真的踏入一个你认为是有前途的行业，就明白、其实重新开始，真的不是很容易，尤其是到了一定的年纪， 所以在你感觉没有...

京东秒杀是京东目前一个重要的单品促销频道，在APP、PC、微信、手Q、M端五个渠道会同步展现，流量巨大。对京东秒杀还不太了解的商家，博士店长带你快速了解京东秒杀。在新建推广的时候，我们应该选择已经有基础销量和评价的产品，这样它会有一个基础的权重、对曝光也是有一定的影响因子。四种玩法目前有四种玩法，分别为“京东秒杀（单品秒杀）”、品牌秒杀、品类秒杀和垂直领域秒杀（移动端命名为“超值量贩”）。主要满足于“价格敏感、追求质量且无明确目标”的消费者购物需求。1、京东秒杀（单品秒杀）在APP的首页上，单品类展现很高...

当店铺之间的竞争变的愈加激烈，想要销售出自己的产品，关于产品的定价能力必不可少。合理的定价将会获得更多的用户，否则，产品卖不出去，店铺的经营也将发生困难。那么京东店铺产品如何定价呢？首先，各类成本需要做好万全的归纳核算随着同类产品之间的激烈竞争，成本的控制，以及具体的成本，会决定之后的利润空间和价格基础。成本可以细分成很多小块儿，可以说几乎所有的环节都会产生成本。比如说制造成本、包装成本、运输成本、原料成本、人工成本，以及之后的运营成本、京东推广成本等等。做好成本的计算就是定价的基础，至少最后不能亏钱。其...

这个是我自己运营店铺的经验分享说的不对的地方请勿介意。就从最基础的开始说起一个店铺能不能做起来首先最重要的是产品本身，一个好的产品肯定会受到买家的喜欢的，如何知道我们的产品是否会受到大众买家的喜欢呢，首先去商智行业分析里面分析最受大众喜爱的产品的属性价格。然后分析top同类型店铺的产品和他们店铺的产品，对比自己的产品是否具有一定的优势。如果什么优势都没有那么我就奉劝你不用做这个店铺了。产品没问题，那么接下来就要优化产品美化产品本身，特别是主推款，首图要吸引人的眼球，详情文案要好，不怎么怎么算好，去看top...

古语有言“有的放矢”，含义就是做事或者说话要有明确的目的性和针对性。对于做生意，特别是做电商来说绝对是金科玉律。做实体店的往往开店之前都会去做一些市场调查，店址的人流量、车流量，附近的写字楼、住宅、店铺分布情况，住宅的档次，人流的主体年龄，大概的消费能力等等。这些东西与自己所卖商品是否匹配，消费需求是否对应，这一系列都会影响后续的盈亏情况。对于电商-人群就更加重要，实体店即使每天进来一百个、一千个只看不买的都没关系（反而会拉升人气），电商要是进来大都是只看不买的，首先权重肯定是扛不住的，其次部分流量都是真...