京东培训

互联网创业者“三关”互联网创业有相关是有三关要过的：产品关、市场关、管理关产品关这一关我认为是最重要的，也是最核心的，把握住产品这关可以说产品为1可变百万可变千万；没有把握住这1，那么其他关都是0。需要更加关注长远利益关于的战略思维，需要更加关注长远利益时刻保持危机意识，也许今天的成功就是明天失败的开始比如：诺基亚手机当时是在高中的时候是比较火，但是后来在智能手机出来后，诺基亚手机在全球市场就往下跌了。包括之前摩拜单车特别的多，但是现在已经是很少看见那个单车了。现在哈喽单车占据了绝大部分。哈喽单车一个整体...

以下为本次会员分享重点内容：今天从两方面进行介绍运营思路系统化流程，用一句话总结就是思路组主宰命运。一个是选择的思路，一个是执行的思路，然后是反思思路，和迭代思路。今天更多是的是讲选择思路和执行思路。选择思路主要两个方面选品思路和选人思路。选品思路主要是围绕是利益。也就是说，我们要做出差异化来。我把这个利益拆分成两个板块，一个是提出原因，一个是执行的办法。提出原因我在核电会学员内部分享课上我做了一个关于如何打造店铺群的分享，提出了两个类目蓝海类目和跨界类目。但是不介意做，为什么不介意做呢？蓝海类目首先是难...

现在新品的评价是比较难的，这是我自己做过的，给大家分享一下新店铺如何破零。1如何达到新品评价留评率达80%种菜上评价主要是看付款方式之前操作入仓种菜，排名7天内可以上首页，而且评价可以达到80%。这是我2018年10-11月测试的。比如补单的排名一直下降不上升。就是销售额乘以单量和竞品的数比。不过入仓种菜的时候，用的是赠品。种菜的时候金额是按照正常产品，这个就是我测试过那个七天内可以上首单，但是到后面流量跟不上了。然后是快递物流因素，经过测试采用电子面单补单，留频率很差，几乎剩不到20%，在采用正常快递时...

以下内容紧接上周内容。扶持类目就是京东在2019年会对某些重点的品类有重点的扶持。京东2019年扶持类目解读关于家用电器洗烘一体机、酒柜、洗碗机，剃须刀、电动牙刷、洁面仪类目等都会有一个重点的扶持。在2019年1月份京东做了一个新的构架上的调整。重新分布把原来美妆类目划分为时尚。我们知道原来美妆属于消费品类目。那么就是说京东对整个类目分布的构架来看，会对某些细分的品类有更大的扶持。关于手机数码老人机、儿童手机、智能音箱、健康监测、智能配饰、智能家居、翻译机翻译机这个产品，我们去年的时候有研究过这个类目。目...

以下为本次会员分享重点内容：今天给大家分享的是2019年电商的机遇，很多人都说2019年国内的经济环境不太好。很多伙伴做电商这么多年也经历了所能遇到的各种各样的问题。我是08年开始做电商，我之前是做媒体的，我当时为什么做电商？我从最早做电商可能是因为我的朋友在做淘宝，你看他们每个月轻松的赚到10多万20多万。所以当时就觉得这个好像很好玩。所以我从08年从报社出来之后就开始做电商，但是很不幸的是08年刚开始做电商的时候，开了大概一周左右的时间的店铺就会关掉了，那个时候在一直在想电商好像跟我们想象的不太一样。...

1京挑客玩法原理简单权重的解析有哪些权重会左右我们的排名的？最简单的逻辑就是文本相关性，类目相关性。关于订单的维度来讲的话。我们常规的操作很大部分都是做搜索反馈。搜索反馈搜索点击、搜索加购、搜索关注、搜索提单、搜索成交这些维度都可以拉动我们搜索的排名。但不要一味的盯着搜索反馈来做，还有很多维度需要我们来填充的。关于整个排名反馈我们可以这里一下几点。这里所指的京挑客玩法主要是ab单暴力玩法。京挑客拿分的主要核心权重是通过人气反馈，我们通过短期内大量的订单成交，所带来的结果就是我们把销售额打暴了，销量打爆了，...

今天给大家分享内容就是如何做好内容营销，其实内容这块从去年开始很多商家已经在做了，但是做到什么程度，做的好做的坏，肯定是每个人都不一样，我也是在做这一块比一部分商家了解的多一些吧。我是持续来做的，从我投放的效果来看还不错，给大家分享一下。今天的主题主要给大家通过4大部分分享内容1内容营销的入口都有哪些？主要的入口就是在手机APP首页。其实在手机里的流量入口有很多，内容也占了很多。但是流量大小各有差异，今天主要找几个比较重要的给大家介绍。高流量带货渠道：有好货在16年的时候，有好货的流量口是最大的，包括到现...

分享主题：如何打造爆款群店铺分享嘉宾：夫子8年电商经验，多平台多类目实战操作经验多年带团队经验，擅长团队组建和规划，店铺规划、品线布局等。现操盘居家布艺、床上用品等多个京东TOP店。本次分享是在广州线下课的时候与小组成员共创的。我们在做爆款店铺战术版块，我们讲的是，信仰就是基础方向。在战役板块讲的是执行，可以分为三大板块，可以成为三大战役，分为爆品打造，爆店打造，店群打造。然后是战略，也是胸襟和拓展思路，可以分为大格局思维，大平台战略。在看到这个的时候你会发现这像个作战沙盘。其实我们做店也好，做产品也好，...

以下为本次会员分享重点内容：我给大家带来时是2019年整个店铺的规划与运营的节奏。我刚好做2019年的店铺的运营规划，然后我把我们规划思路进行梳理，给大家做一个简单的沟通与交流分享。我把这个规划分为三个节点，第一个就是关于目标规划；第二是人才规划；第三个就是流程规划。在做规划的时候，我向自己发了三个问题，自我三问。希望大家在做规划的时候，对自己内心提出这样的问题。第一问是我们想要做成什么样？这是我们的目标。第二个问题就是我需要怎么做？这是我们的流程。第三个就是我们需要什么样的人？这是我们的人才规划。通过这...

当店铺之间的竞争变的愈加激烈，想要销售出自己的产品，关于产品的定价能力必不可少。合理的定价将会获得更多的用户，否则，产品卖不出去，店铺的经营也将发生困难。那么京东店铺产品如何定价呢？首先，各类成本需要做好万全的归纳核算随着同类产品之间的激烈竞争，成本的控制，以及具体的成本，会决定之后的利润空间和价格基础。成本可以细分成很多小块儿，可以说几乎所有的环节都会产生成本。比如说制造成本、包装成本、运输成本、原料成本、人工成本，以及之后的运营成本、京东推广成本等等。做好成本的计算就是定价的基础，至少最后不能亏钱。其...