差异化

微信并非手Q的替代品，手Q将进行自我更新，但在差异化这条路上，用户基数太大，老用户能否接受改变、与用户惯性做斗争、拥抱移动的体验，成了难题"心理诊所来了一位MM，从她红肿疲惫的眼睛可以看出她已经哭了一夜。她进门就开始哭诉她男朋友如何冷落她，一夜QQ在线却一直不理她，他一定是变心了，一定是有别人了，她感觉生命已经失去意义。医生都忍不住感叹爱情带给人几近疯狂的力量和执着。良久，医生轻轻的问她：你是不是升级了新版手机QQ？"搜狗CEO王小川今天上午在其微博转发了上述段子，不少网友纷纷“吐槽”称其“一语中的”...

现在也基本可以算得上是炎炎夏日了吧，感觉最近气温涨了好多，热的不要不要的。真心致敬那些大热天还要在外执勤的警察蜀黍们，为社会的安全和秩序艰苦工作着，你们辛苦了！还要感谢那些环卫阿姨和大叔们，你们给了大家干净卫生的环境！感谢要顶着热毒的太阳还要在外面工作的人们，你们为社会的建设努力着！感谢MTV、感谢CCTV、感谢所有TV……哎呀，跑偏了！哈哈哈，开个玩笑，前两天看到一个故事这里借用一下给大家讲来听：有一对情侣，男的非常懦弱，做什么事情之前都让女友先试。女友对此十分不满。一次，两人出海，返航时，飓风将小艇摧...

执行力可大可小，将你通过判断力决定的点子带进实操的战场，结果到底是喜或悲，或悲是喜，一是看你的判断如何，二是看你如何执行。在我们塑造差异化概念的过程中，执行力直接决定差异化成败，不想让快要实现的差异化梦想破灭，就请速围观下面五点！1、计划执行力第一步，计划很重要，没有策略的执行如同羊入虎穴，无力自拔。将你提出的差异化概念形成可执行的规划方案，不要单单是一个预期效果、成本核算，一定要落实到时间和成员的具体工作是什么，什么时间，谁来执行，谁来监督，谁来优化，能不能坚持，可能会遇到什么样的困难。2、分工通过计划...

“五一”小长假的临近，相信很多朋友又要计划出游了，但不要忘记，五月历来都是红五月，步入婚姻殿堂的朋友也不会少。此外，五一也常常是商家促销的一个极好季节，这是不同于“双11”的一种常规的促销季，也是更多商场最容易触动的营销旺季。事实上，笔者已经深深感受到这种销售的刺激和诱惑，在楼宇里已经看到了大量的五一促销内容，诱惑直面，价格直面，每天都在诱惑着购买的冲动。那么今年的“五一”促销有什么值得关注的地方吗？除了常规的采购之外，对于那些计划购买大件的朋友来说不要忽视了家庭电器的销售促销活动，事实上五一丶十一和春节...

前些日子，微信的几则朋友圈广告引起了业内人士的吐槽，随之信息流广告成为人们议论的热点。微信的信息流随便这么一试水，就引起了人们的热议?答案自然跟微信的体量有关，毕竟微信有超过6亿的用户。当然，我的意思并不是说微信的信息流有多牛逼，微博其实早在2年前就已经率先开始做信息流广告的沉淀与优化，足足的下了的一些功夫在上面的，这是目前任何一个信息流广告平台都无法比拟的。微信丶微博等每一个信息流广告平台都有自己的特色，区别就在于他们的差异化，不同的客户对广告有不同的需求，不同平台有不同的产品特色，不同的用户人群也决定...

在上海最繁华的地段走一圈真比较累，时间很快就到中午。既然来到上海，最好是找一个非常有特色的饭店吃一下。上海和北京在餐饮上基本上在商场里差不多，因为上海和北京包容性太强全国各地那里的美食都有，所以很多饭店一看到招牌就不愿意在进去了。沿着南京街周围好几条街转了2圈，最后在南京街后面相隔2条街的一条街上看见，一个店铺看起来很不好，从外看店里直接就是楼梯通上二楼，然后剩下的空间就是厨房。不管是卫生还是上楼后的空间感觉都是很差的，为什么最后选择进了这家店，原因是整条街其实生意好的并不是太多，看见他们家店的人还是不少...

美工和运营一直是个冤家，运营要求的，美工做不出，美工做出来的，运营不满意，这到底是谁的原因呢，其实2个人都没有错，只是在于沟通的方式不对，如何提高沟通效率，运营需要准确的表述自己的思路，美工也能高效的做出相对应的图片！子龙：大家晚上，第四次在这里做分享了。今天的课程内容是关于视觉落地的路径的子龙：服务了很多商家，发现商家有个普遍的问题，做店铺视觉，就是只是让美工做图，最终页面总也不满意，而且调整反反复复，最终时间浪费了，效果还没有。子龙：那做视觉的流程我这里梳理一下：信息提取、信息梳理、逻辑框架搭建、设计...

多年来，移动互联网的浪潮浩浩荡荡、席卷万象，既变革商业模式、重塑市场格局，又顺应消费升级、催生新兴产业，在这个过程中，有多少资本捧红的市场新贵，大概就有多少一念之差、陷于困顿的老牌企业。不过在迈进移动端的过渡时期，虽说这部分企业错失转型的良机，但大部分根基犹在、挽救希望未灭。相比于此，新生商业模式即使备受推崇，却在不断掀起和落幕的风口之下，创业者成批地倒在野蛮生长后的洗牌期，其本身也遭受着市场的重重考验，甚至很多都逃脱不了过度营销的质疑。社交电商就是其一，在移动互联网时代寄存于关系互动，企图以熟人经济破除...

山狼：大家晚上好哈，今天诊断的店铺类目是，运动/瑜伽/健身/球迷用品，是卖拳击手套的拳击护具的。山狼：从生意参谋的交易构成这边可以清晰的看到，一家店铺他每个子类目的销售额转化情况。山狼：和店主语音沟通了20分钟。问店铺急需解决的几个问题、山狼：1.店铺的打法问题，现有2个不同子类目，已经有一个小爆款，想去打更多子类目的小爆款，是否可行？比如护具之类的。山狼：2.店铺不想落在行业低价冲量的模式中，但是中高客单价如何能提升转化率？山狼：3.现阶段店铺最大的爆款也碰到流量瓶颈，虽然有在做直通车，如何能够让直通车...

我们在做产品或品牌营销时，很重要一点就是要找到你真正的竞争者有哪些，这样可以提前做好对策来留住用户。比如一家餐饮店的客人越来越少了，很多人以为只是对面那家餐饮店抢走了自己的客人。但是当对面那家店没了，也没见自己店的客人能回到原来的数量。既然不是对面那家店抢走了自己的客人，那这些客人到底被谁抢走了呢？如果连自己的用户被谁抢走了都不清楚，更不用说采取什么营销策略了。因为好的营销策略前提之一，要先了解你产品的竞争者会有哪些，提前做出对策。比如，如果你知道自己店的竞争者不只是对面那家店，还有美团/饿了么等订餐平台...