仓储物流

在派代有时会发现新入电商行的朋友询问，虽然自己算不得高手，但多少有些心得体会。先将自己做的几张PPT放上来供大家讨论，有什么意见问题尽管提出，我将详细解说（这PPT本来就是要现场解说的）。三人行必有我师、共同讨论互相学习。大家都向老郭学习啊，将自己的意见、问题摆出来，这样才能将问题解决。在30楼有对老郭的回复，大家也可看看。终于发完了，呵呵备注：由于各公司所经营商品不同，在操作细节上会有差别，请依照自身情况实践操作大家不能只说感谢话，也提提意见啊，真诚的接收。都不交流下，都保密啊、、、、、、、、、、、、、...

兄弟们帮忙看下1300平方公司新址仓库货架摆放方案！终于要搬家了，现在这里空间对于业务发展已经明显了很大的限制。公司新址大概总共1300平方，仓库区占800平方。下面先上图。一个是仓库摆放的，一个整体包括配货打包区的。我们是做眼镜电子商务行业的，货架可以选择有200*50mm、150*50mm两种，仓库层高4.5米。商品基本都是单盒8-12付眼镜这样纸盒装，相比其他类目，空间占用会小一些，单个货架就可以两边摆放了！这是我画的一个草图，希望大家根据方便配货、有效利用空间方面考虑，给点意见……不吝赐教！（参考...

007的物流规划和筹备已近尾声，终于到了丑媳夫要见公婆的时候了，很是深情，很是紧张，很是成就感的邀请------朋友：有空来坐坐，喝杯功夫茶！！！。为了商业秘密，照片作了处理。待货架安装好，排好SKU位后将陆续奉献给派友提些专业建议，007期待改进！！！关于电商建仓007有几个纠结观点分享：1.大有大做，小有小做。不要展望自己1万单时怎样，先想自己做到1000单再说。因为做到1万单时，找政府要地，我不信当你日1万单时，你所在地的政府会无动于衷。2.B2C发展会有几个坎。每次投入仓库的都是固定资产居多，所以...

电商的配货方式选择和实施过程讨论这个帖子是由007大哥的《全程报道之四-货架规划路》中的讨论衍生的，但文中的一些主要概念和思想，则可以说是来自大胖小胖大哥的《各种电子商务订单处理流程详解》的启示。所以在这里，建议朋友们先看看前面这两个帖子，咱们在到这里一起讨论。另外，由于笔者视界所限（遗憾啊遗憾），未曾亲历，所以这里讨论的是一般电商的配货方式和流程，像京东、卓越、Amazon这样规模等级的电商的仓储管理在派代也有相关的帖子，朋友们可到版块内搜索。大胖小胖大哥在其《各种电子商务订单处理流程详解》文中提到...

本人在04到05年，做过海尔的管理培训生（=低价杂役），期间经历过一次海尔据说是研究2年后的配送安装工作环节调整，最近很多做B2C物流的朋友对第三方非议很多，但另一些人又对一些自建物流的B2C实际服务能力大加抱怨。回想起海尔的这套配送体系，其实也是第三方提供的，复杂程度并不低于现在电商，但是依然做到了国内3C企业最好的服务口碑，所以就凭自己的回忆写了此文，虽然和电商物流差别极大，但是多少会给大家一点启示。关于配送速度：当时我在IT产品事业部，该部门主要产品是台式电脑，代理商整个配送体系共有2名协调员和3名...

   不知大家是否感受到，2010年电子商务井喷的势头越来越明显。   年后一开始上班，就连续爆仓半个多月，因为生产人手紧缺，成品库库存严重告急，所以每天都有大量订单积压，经过公司全体人员高负荷加班处理订单（老板亲自下到生产线工作到晚上11点以后），终于渐渐平稳下来，幸亏得益于我们建立了一套规范合理的仓储系统，所以爆仓问题处理起来非常简单。   有过前面的经验教训，所以现在生产线补足了人手，现在进入4月交易旺季（今年差不多是去年同期2倍多，有点意外的，说明整体市场环境在迅速扩大，淘宝的广告还是很有作用的）...

40000、4000、44444、2000第一步：接单小也香水每天要接待超过40000人访问店铺，我们的客服需要直接其中的4000人进行旺旺沟通，按照和每个客人说200字的标准，每个客服每天需要打44444个字。最后才能生成近2000个左右的订单生成。客服组长的日报表...

写在派代网的前面：这篇文章我写出来之后有不少做电商的都觉得我对SKU的理解有问题。说实话，我自己也觉得不是很明白，找了半天资料，SKU，特别是服装行业的SKU，说法颇多鼓足勇气发出来的目的就是，希望，有热心的前辈，能够帮助我理解一下这个概念，拜谢这是一篇存档性笔记，我自己存档一下对这3个词的理解。如果你已经明了了这3个词的意思，请直接忽略之。首先，搞清楚商品与单品的区别。例如，iphone是一个单品，但是在淘宝上当很多商家同时出售这个产品的时候，iphone就是一个商品了。商品：淘宝叫item，京东叫pr...

007很赞同牦牛的-----电商你该修什么功？？内功修得太多，容易走火入魔。昨天又和牦牛，NONO一起吃午饭谈起这个问题。007一直主张在这个高速发展的时代，一万年太久，发展挣到钱才是硬道理。内功肯定要修，但不要只为修内功而修。订单多起来才能更好的磨练团队的潜能，以赛代练才是正道。一味的关起门来练，把团队的心气和锐气都练没了。007就曾有被练得迷茫不堪的经历。我一直主导未来中国之B2C要走顺丰模式路。我就是速度比别人快，服务比别人好，拒收率比别人低，所以收费比别人高。你要低价，你要纠结，你该找圆通找圆通去...

在决定发此文之前,有些朋友曾经阻止过我.因为写这篇文章会让很多物流公司及电子商务公司(包电话购物,电视购物,网络购物等一些直销公司)受一定的影响.并影响部份从业人员在行业的声誉.此话题对于一些公司而言敏感度确实很强,所以有后续的文章中,将不会透露一些案例公司的真实名字及当事人的真实姓名.此文章仅限于供大家参考,并会给出预防建议.在此文章前,我写过一个文章叫”数据泄露,泄露的是谁”没看过的看官可以再去看一看.其实早在2002年的时候,物流的切单(截单,我们统称切单吧)已经很流行了,因为其中的利润比实际发货的...