在派代有时会发现新入电商行的朋友询问,虽然自己算不得高手,但多少有些心得体会。先将自己做的几张PPT放上来供大家讨论,有什么意见问题尽管提出,我将详细解说(这PPT本来就是要现场解说的)。三人行必有我师、共同讨论互相学习。
大家都向老郭学习啊,将自己的意见、问题摆出来,这样才能将问题解决。在30楼有对老郭的回复,大家也可看看。
终于发完了,呵呵
备注:由于各公司所经营商品不同,在操作细节上会有差别,请依照自身情况实践操作
大家不能只说感谢话,也提提意见啊,真诚的接收。
都不交流下,都保密啊、、、、、、、、、、、、、、、、、、
回复:19楼 好像没有具体的人员配置安排……
库房内部架构图是电商上规模后的架构,每组各设一位组长,如果是初始期:统计、跟单共设一人,拣货、验货设2人,包装设2人。在人员管理等级层次上依次为:主管——组长——仓管员(跟单、统计同级别)——包装、理货。