仓储物流

有心情与大家起个话题和派友们一起讨论。希望大家踊跃发言。我相信如果执行得当，通过间接对快递员的掌控，比自建物流更有效果。补充下：目前大家首要的观点一个是，快递人员素质问题，即使是在利益面前也不会心动，这个观点我难以理解，希望有快递人员来发表下自己的看法。其二，有观点认为赠券面额不足以心动，大家比较下，目前快递员揽件的收益比派件的收益高，所以造成收件态度比派件服务好，这个大家都会有感受，而这个补助计划就是为了起到补助快递员派件收益低的方式之一。其三；有人认为执行困难，请列出困难要点，不要笼统的说，要知到现在...

本文来自:电子商务观察eclook.net哈哈，一不小心写了篇文章又帮凡客打了一次广告！今天无意中收到QQ消息问我要不要当当，卓越，凡客等几家电商的用户数据，刚好之前对凡客有一些关注，顺便就问了一下他凡客的用户数量，那哥们告诉我凡客有80万会员，我心想凡客应该不止这么点会员啊，要不然不早就死掉了。我推算的方法：去年6月我就知道凡客每天出货8000件，截止到今年的4月份左右我发布过一篇关于凡客的库存竞争情报文章里面清晰的可以看到凡客在Q1和Q2季度的月库存在30万左右，由此可以看出凡客的日消化能力应该是10...

我喜欢文玩，经常会把自己玩的东西拍下来和大家分享，可是自从出差到余姚，这边的天气很多时候是是阴阴的。而且又住在阴面，很难有合适的光线进行拍照，拍出来要么过暗，要么过亮，难得有一张光线凑乎，可是却无法表现出物件的质感。很是让人头疼。而且有很多朋友白天并不方便在家拍照，晚上又没有好的的方式。所以自己动脑啦。以前在家的时候也花2百多买了个小型的摄影棚和两个5K色温的摄影灯泡，可是效果平平，虽然质感体现了，但是小棚子的柔光布效果的确一般，而且为了收纳方便，所以很多地方褶皱的很，拍照的时候背景效果差了很远了。如果在...

现在公司正在筹备库房，在与快递浅谈合作中，老总提到一个部分商品异地代发的问题（即快递商从我们的供货商地（例如青岛）收货，然后直接快递给全国各地的我方顾客，这样商品就不通过广东的库房，但快递费用结算还是在广州这边）。由此公司在库存上就减少了储存费用、商品压货的压力。如果将公司商品都这样进行操作是否可行了？我想必须具备条件：1、非低价、非零散商品（这个不用多解释、目的一个是为了效益、另一个是不增加中途包装而产生的问题）2、具有单个包装（不需再加工可直接快递）3、良好的系统平台（确保我方、供应商、快递三方良好迅...

课程简介：双十一活动期间，如果你的仓储力量实在难以满足大促的需求，可以使用天猫官方推出的物流宝服务，将订单处理和仓储物流工作整体外包。下面就请看商刻整理的关于物流宝的详细介绍。商刻导师团双十一特别策划整理，转载请注明出处。一丶什么是天猫物流宝天猫物流宝是天猫官方推出的仓储物流一体化解决方案，提供一站式的电商物流配送服务。商户（不限于天猫商家）加入物流宝服务后，将货物发送至物流宝在全国各地的分仓，物流宝会统一管控发货流程。二丶什么样的店铺适合使用天猫物流宝天猫物流宝可以实现订单处理丶仓储配货和物流发货的全托...

课程简介：凡是预则立，不预则废。仓储物流的高峰期虽然在双十一活动之后，但是如果不提前做好预案，后果不堪设想。在此，商刻精心整理了双十一仓储物流八个方面的通用预案，供各位商家参考应用。商刻导师团双十一特别策划整理，转载请注明出处。双十一是万众期待的购物狂欢节，也是电商卖家集中暴露各方面问题的时候。ERP系统运转崩溃，配货效率和准确率低下，发货延迟，售后问题接踵而至，这些都是双十一仓储物流常见的痛处。商刻根据多家店铺的双十一仓储物流经验，总结了大促期间的仓储物流预案，供大家学习参考。1.系统与设备预案系统及设...

对于1号店的运营，我关注了很久，至此，对于1号店的电子商务运营，在此分享一下，欢迎各位派友拍砖。。。1.EXECUTIVESUMMARY刘峻岭和于刚创建的1号店最近有些火。1号店高举网上超市的大旗，在上海地区提供低价和免物流费的快销品零售服务，并且正在把业务向全国拓展。1号店的主要策略是用低价和用户体验换流量，目前发展和烧钱的速度都很快。1号店在会员营销、市场推广方面有很多想法值得大家借鉴。去线下的超市购物并不是城市人非常享受的购物体验，所以线上超市似乎应该有不错的前景，但迄今为止没有一个非常成功的案例。...

B2C能否在市场和客户驱动的竞争环境下取得成功，进销存环节的严格把控必不可少。B2C拼到最后拼的是什么？成本控制。所以，除了网络的运作的努力外，渠道管理、与供应商的密切配合就十分重要。由于电子商务的特点，决定了很多小型B2C采用实库和虚库相结合的方式，采购量小，采购批次多，库存周转快，商品更新频次高。因此，供应商的选择是B2C业务的一个重要环节。一般来说，供应商的选择过程可以分为四个阶段：初期剔除、访谈、渠道清单的拟定、综合分析。即先将那些不符合基本要求的供应商剔除；对通过了初选的供应商利用访谈的方式作进...

前段时间看有很多同仁在探讨网上卖袜子的事情，个人觉得这个项目不错。下面是我去年空闲时为无锡的某袜子公司写的运营策划案，时间久了，分享出来和诸位同仁切磋。ABCD运营策划案撰写人：MaxJiang时间：2009年10月10日导言：ABCD选择的商务男袜领域是个极其细分且特殊的市场，目前没有领导者。如何利用电子商务，快速树立领导者品牌，形成可观的销售和利润，对任何运营者都是一个巨大的挑战。本企划案以产品及消费者特点分析为基础，运用行为经济学、购物学理论，综合电子商务、产品设计和个性化服务、市场推广，力图构建一...

前言：一直很崇向KEN总的签名。007一直也很喜欢看派友的签名，任何一个签名皆为浓缩警戒自己，警示他人之精华。KEN总浓缩的是电商物流管理的的精华--------1.流程优化，风险控制，成本控制（玩物流的请一开始做好这三件事，做不到？那你不合格！）2.靠人永远是治标不治本，靠好的流程加上合适的系统打造一个好的运营流程则已经成功了一大半。3.风险产生自错误及不完善的流程。4.成本产生自不合理的流程（成本是风险的一个种类）。5.合理的控制成本就是有效的增加利润。杨总的签名是浓缩一种世态的看眼，007一直咀嚼-...