新媒体运营

刚花了点时间数了一下，我微信还存有聊天记录的群有300多个，而最近7天每天都有人活跃的群只有4个，其余的群少量偶尔有人冒个泡，绝大多数已经处于僵死状态了。这两年大家都在讲私域（这里特指微信生态的私域），都在拥抱私域，生怕自己上不了私域流量的快车道。私域是个好东西，玩好了也是真的赚钱，虽然现在私域这个词大家都快听吐了，但是一点都不妨碍它能赚钱。而社群作为私域运营中重要的一环，承担了流量承接+商业变现+新老裂变三个重要使命。恰恰是因为社群的重要性，所以很多企业做私域运营的第一个动作就是：不管三七二十一先拉个群...

社群团购社区团购看起来一样，但实际上大大不同。想要做好社群团购，需要注意哪些问题？如今社区团购风风火火，到处开花，但说到社群团购，可能大家听得就少了，毕竟社群团购想做好，难度比社区团购要大很多。在分享前，先自我介绍一下，我是青岛艺形艺意文化传媒有限公司联合创始人、首席新媒体商学院创始人，资深新媒体运营人，腾讯网、百度网、今日头条、搜狐网、网易新闻、凤凰新闻等网站知名专栏作者胡耀文。今天胡老师为大家分享：社群团购，这篇文章会非常清晰地通过我自己实操的案例进行拆解剖析。在社群团购前，一定要讲讲私域流量运营，也...

体系，是一定范围内同类的事物按照秩序联系组合而成的整体。用户运营体系，则是用户需求与企业需求的结合，是面向双方的解决方案。规划用户运营的体系，其目的为理清业务运作模式及提前做好能力储备，便于后续进行产品规划。近期在思考体系规划时，也尝试着归纳符合逻辑且较为通用的方式。在分享前，先自我介绍一下，我是青岛艺形艺意文化传媒有限公司联合创始人、首席新媒体商学院创始人，资深新媒体运营人，腾讯网、百度网、今日头条、搜狐网、网易新闻、凤凰新闻等网站知名专栏作者胡耀文。今天胡老师主要围绕互联网保险为例，从设计运营模型、绘...

留量思维是从用户留存角度出发，以产品为转移导向的流量造就了快速迭代更新的产品，已不适用于用户需求精准化、有效性的产业互联网时代，衡量标准的变化衍生出的以服务为转移导向的留量思维，深度赋能建立企业与用户之间有效互动、紧密联系的关系。为了获得更多的用户，很多企业不惜“烧钱”进行补贴，用倒贴的方式来吸引用户。新用户是有了，可是没有进行留量运营，只会陷入边引进边流失的流量怪圈中。如何搭建用户“留量”体系呢？本文作者对此展开了三个维度的分析，希望对你有帮助。在分享前，先自我介绍一下，我是青岛艺形艺意文化传媒有限公司...

微信视频号作为短视频领域中的新势力，虽然起步晚，起点却一点也不低，它基于微信强大的社交属性及圈层差异，相较于创作者来说私域流量优势明显，用户定位更精准，转化率高。那么，为了做好视频号，以下这些基础知识是需要我们提前了解的。在分享前，先自我介绍一下，我是青岛艺形艺意文化传媒有限公司联合创始人、首席新媒体商学院创始人，资深新媒体运营人，腾讯网、百度网、今日头条、搜狐网、网易新闻、凤凰新闻等网站知名专栏作者胡耀文。今天胡老师主要围绕视频号内容如何打造，爆款视频是什么样的？微信视频号如何让自己发布的视频内容登上推...

用户留存，是每一个公司都要面对的难题。随着移动互联网进入下半场，流量红利逐渐被吃尽，互联网人群的渗透越来越彻底，获客成本越来越高，遍地是流量的时代一去不返。如何留住用户，并让存量用户贡献更大的价值变成了多数公司制定运营策略时的重中之重。在分享前，先自我介绍一下，我是青岛艺形艺意文化传媒有限公司联合创始人、首席新媒体商学院创始人，资深新媒体运营人，腾讯网、百度网、今日头条、搜狐网、网易新闻、凤凰新闻等网站知名专栏作者胡耀文。这篇文章会非常清晰地通过我自己实操的案例+理论思考来进行拆解剖析。通常来讲用户在某段...

导语：小红书作为聚集超多优质创作者的社交平台，以它去中心化的属性影响了用户方方面面的生活。如果现在入局做号还来得及吗？到底怎样成为小红书优质博主。通过300个小红书账号分析，我总结了一下几点帮助你做好小红书。想要成为一名博主，少不了去学习别人的成功经验。纵观多个优质账号，我总结出了几点优秀博主必备的条件一、人设清晰，定位准确优质的小红书博主往往是人设清晰，定位准确的。人设清晰换句话来说就是标签固定。首先了解一下分类标签的逻辑。达人创作的每一篇内容，都会被小红书打上分类标签，如果达人持续性地输出某一分类内容...

增长是运营人逃不掉的一部分，用户增长也就是把用户拉过来，之后实现用户转化；用户增长的类型也有很多，不同需求的公司对于用户增长的要求也有所不同。在分享前，先自我介绍一下，我是青岛艺形艺意文化传媒有限公司联合创始人、首席新媒体商学院创始人，资深新媒体运营人，腾讯网、百度网、今日头条、搜狐网、网易新闻、凤凰新闻等网站知名专栏作者胡耀文。今天胡老师主要围绕六大类型用户增长的项目，我们一起来看一下。对于大部分公司尤其是互联网公司来说，用户就是资产，是公司赖以发展的基础。随着用户增长/增长黑客概念的兴起和普及，用户增...

对于很多产品来说，前期往往可以抓住市场的机遇和用户的痛点，因此快速发展。但是到了一定的阶段，就很难实现突破，再次增长了。最近发现一个令人诧异的现象，很多产品由市场的痛点而生，在前期生存得很好，但是到了快速增长的阶段很快就死掉了。很多公司也存在这样的情况，公司孵化新项目时，前期规划得很到位，而且也认为有很强的市场前瞻性，于是投入大量的人力物力，等到项目即将成型的时候，反而产品不增长了，慢慢地被遗弃。前期规划产品的人，得到了口碑和能力的双丰收，后面进场做运营的人，被扣上了能力不行，眼界不行，执行力不行的三座大...

关于会员产品我们一定并不陌生，但是你知道怎么搭建和运营会员产品的核心能力吗？网上关于会员产品的5W1H分析法中How的分享较少。在分享前，先自我介绍一下，我是青岛艺形艺意文化传媒有限公司联合创始人、首席新媒体商学院创始人，资深新媒体运营人，腾讯网、百度网、今日头条、搜狐网、网易新闻、凤凰新闻等网站知名专栏作者胡耀文。今天胡老师主要围绕如何搭建和运营会员的核心能力进行展开，带大家更多维度了解会员的实用打法。一、平台能力1.能力范畴平台能力是会员业务发展之根本，通常分为基础能力、营销能力、服务能力：以“专属线...