3. 渠道能力主要有哪些，都有哪些应用场景？
（1）API
场景对接方式，联调成本较低，能实现会员的直充、快速到账。
产品经理除需掌握接口交互整体逻辑（以时序图呈现更易理解）外，对于接口文档的主要出入参数、场景说明也需熟悉了解。
随着渠道精细化运营的需求增加，所开放的接口丰富性也随之加大，如首充/流失/学生身份判断、获取头像/昵称/脱敏手机号等用户信息接口，以及优惠券/体验券等商品信息接口，都逐步在渠道上面运用起来。
（2）CDKEY
也称卡密商品，满足特定的营销、兑换、赠礼场景需求，常见于抽奖活动、积分商城、礼品卡等。
对应产品能力：包括卡密的生成、发放、核销、管理等能力，在视频文娱行业，还会延伸出卡密转直充能力，主要用于提升卡密商品的充值体验。
（3）采购管理
面向渠道商（代理/经销商），实现渠道商的自助采购管理。主要目的是通过系统工具一方面吸引和管理更多渠道商，同时较大程度节省渠道人力成本。
对应产品能力：包括商户、合同、订单、财务、活动、返佣、权限等管理。
（4）联合会员
早期从线下发展而来，针对航空、酒店、银行等行业的高端付费群体，为其提供专属、多元的服务体验，以提升用户的忠诚度，拉动留存和复购。
目前线上的联合会员也已司空见惯，从公司内部的业务联合，到跨界1+1，再到多行业多权益聚合，都是联合会员的不断延伸和需求深挖（为什么要做联合会员？感兴趣的朋友可在公众号留言交流）。
对应产品能力：包括账号绑定、状态同步、身份展示、权益包装、价格&权益配置等模块。
观点：
不同渠道都有其特定的人群属性和运营策略，因地制宜才能良性负责，不要试图去改变特定渠道的用户习惯；不论是站内还是站外渠道，都很考验产品经理的沟通表达力、快速学习力、多项目管理力，有相关岗位招聘或求职诉求的朋友需重点关注。三、写到最后
平台和渠道是会员业务的横纵两大主轴，并驾齐驱，是业务得以持续发展和增长的重要依靠。
本文为基于多年经验和观察得出的个人观点，如果内容对你有帮助，记得分享给你的朋友。如果大家有什么看法，欢迎大家在下边评论区留言，最后非常感谢大家的阅读。
