店铺管理

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今早在公交车上，偶然刷到了一篇帖子，与我们软件息息相关，看到时很气愤，也必须要说点什么，文章如下，各位请看。出于外界一直以来对电商行业的关注，今天我想以一个管理者的身份跟大家分享一下电商客服岗平时的工作内容，以及内部运作方式，同时也会通过举例的方式，讲述一下最近在客服管理方面出现的让我比较困惑的问题，希望各位能帮我出谋划策，互相交流学习。本人从事电商行业，现任客服主管一名。做客服管理岗位已经有七八个年头了，所谓客服管理，顾名思义，就是对客服的日常工作统筹管理，我的任务就是用数据说话，在有限的时间内，尽可能...

店铺想不断发展，永续经营，就得有一个比资金，技术更重要的东西，就是管理，孟子曰：离娄之明，公输子之巧，不以规矩，不能成方圆，这句话大家都能理解，但是真正做到位的少之又少，就像做爆款都需要哪些流程，比如做服装类目，有的老板就能从生产、跟单流程，制作、定购、接着经客户批办后、再通过跟单生产、跟单发验货。以及后期的备货、是否应季、款式、定价、定位、拍摄，模特、销售，到成为爆款的关联销售及发货等都有一套完整的管理体系，才能让店铺节节高升。想要这样的爆款数据，就要加强自己的管理体系，相对现在的淘宝而言，你会发现...