供应链

企业管理的本质在于效率和风险之间寻找机会，核心是解决信息不对称问题，实现内通外联。一方面，企业可以通过提升各类资源使用效率、提升人员工作效率等方式提升效率；另一方面，可以在“高风险、高回报、高损失，中风险、中回报、中损失，低风险、低回报、低损失”等不同风险回报组合中控制风险。然而，对于传统机械制造企业而言，管理的痛点来自信息接受不及时，数据不透明。在大型企业集团的传统科层制下，组织资源被纵向控制，资源沉积在各个单元，资源浪费严重，不能够有效利用外部资源。指标横向担责构建起部门和分子公司之间的“墙”，相互之...

天时，地利，人和，是一个淘品牌成长的条件。淘宝CEO张勇上台伊始，就在一个演讲中提到，未来淘宝的竞争，不再简单的是技术之争，资金之争，而是供应链的竞争。供应链管理之于一个谋求规模化的电商企业来讲，是一个无法规避的问题。举一个最简单的栗子：三只老鼠，大家都懂的。作为一个非常简单的标品，同质化非常严重的产品，他是如何一枝独秀？他的成功因素也许有100种，我今天来讨论的是一种如果不解决，任何人也不要想达到或者超越他的问题。在解决这个问题之前，我们来问几个小问题：中国之大，难不在，再没有一个做坚果比他好吃的么？？...

2016年，全球智能手机市场增长放缓、陷入存量竞争困局，全球总共出货14.7亿台，相比2015年的14.4亿台仅增长了2.3%。包括中国、美国、巴西等在内的全球大市场，都结束了以往的迅猛增长，行业洗牌进一步加剧。特别是中国手机市场，行业洗牌更显惨烈。从2015年末到现在，除了已经倒闭的大可乐、夏新等多家手机厂商，之前大家耳熟能详的盛大手机、迪士尼手机以及各种明星定制机，均已消失，即使是此前的明星厂商，诸如小米、乐视、酷派、联想等，或陷入销量巨幅下滑的下行通道，或供应链管理不力，前景惨淡。手机厂商能够在残酷...

现在已经有很多供应链结合区块链的使用案例，它们对重塑供应链行业都有着巨大的帮助，例如区块链让小型供应商有更好的融资条件。现在很多新兴的区块链应用只是在现有的项目主体上简单地使用区块链技术(比如Uber使用区块链，Airbnb使用区块链等等)。虽然这些项目也很有价值，但是“杀手级”的区块链应用不应该只是简单地将现有的项目套上区块链外壳，尝试让自己变得更加高效。这些“杀手级”应用应该是利用区块链技术重新改写这个行业。比如亚马逊不仅是在线的沃尔玛；它利用了无需货架空间的优势给客户提供了比沃尔玛实体店更多的选择。...

似风！似水！似空气！互联网电商在这20年来可谓是横扫千军，渗透到生活的方方面面。随着互联网对传统企业的冲击，传统的钢贸产业崩塌，整个钢铁流通环节陷入混乱，钢铁电商带着“提升效率、消除信息不对称、减少交易层级降本、安全可控”等标签应运而生，随后遍地开花。发展至今，钢铁电商平台已超过400多家，钢铁B2B电商是业内趋之若鹜的风口,逐渐让这个坚若冰山的钢铁行业撕开了一个口子。图：中国钢铁电商产业链生态图谱没有夕阳产业，只有生生不息的创新和传统模式的颠覆，消费升级下的B2B时代，钢铁市场也在不断转型升级，推陈出新...

文|李星公众号|靠谱的阿星人们对水果口感的印象一直都是在甘甜、多汁、酸中带甜等直接的感觉体验上，很多水果的味道比如苹果味、梨子味、橙子味、葡萄味、猕猴桃味、西瓜味存储在人们味蕾记忆之中，并不需要去深究味道背后的营养成分比、化学元素等，那似乎是“学院派”要研究的事情。长期以来，水果批发商采购水果和消费者选购水果过程之中，衡量某一批水果是否具备比同类其他水果拥有更高的品质，往往是个人品尝或根据地域标签来区分，如新疆的哈密瓜、秭归的脐橙、广东的荔枝、海南的香蕉等特产，但这样的检验方式过于粗放，达不到准确评估一批...

导语：新物种奶茶店是未来的新趋势，依托于IP而生，创新于消费场景。文|张奡来源|Dolphin海豚智库作为“快乐肥宅茶”的奶茶拥有着极佳的口感，其诱惑连杰伦小公主也无法抵制，开个奶茶店看起来既高毛利，又体面，成为不少创业者的首选。但是，奶茶加盟骗局，由来已久。只要地球不毁灭，韭菜和骗子的故事会一直继续下去，但是赚钱的奶茶店也依然存在，而且注定是主流。什么样的奶茶店有竞争力和潜力，投资什么样的奶茶店能赚钱？可以在众多竞品中脱颖而出？开始研究茶饮这个生意是大概1年前开始的，奔着学习的心态我上网搜了下“喜茶”，...

据IPO日报初步统计，在近一年的时间内，电气机械和器材制造业共有31家企业登陆A股。在这31家新股中，2020年营业收入最高的前三名分别是天能股份、起帆电缆、中伟股份。其中，天能股份去年的营业收入为351.00亿元，与二、三名企业形成大断层高居榜首，且天能股份的扣非后归母净利润为20.25亿元，也是上述31家企业中盈利最多的，随后是起帆电缆的3.77亿元。图片来源：IPO日报能取得“双料”第一的好成绩，必然是和天能集团近年来全力打造"数字天能、智慧天能”，主动进行数字化转型，拥抱大数据，不断提升企业智造...

本次的主体大题分为两大块，本周内会分两次与大家分享，让大家去体验和感受派聚的魅力所在，干货程度不一般。聚后大家互相交换名片，找到了志同道合的朋友，更积累了相当不错的人脉关系。下面我们来看看本次派聚的主要专题：如何把握产品节奏和供应链分享人：@大心脏机器人致谢：首先应该感谢@大心脏机器人的分享，对于有着一线经验的优秀操盘者来说，能够无私分享是一件非常值得人尊敬的事。能够让人感受到的感觉用两个字表达出来就是：靠谱。言归正传，看看什么是靠谱，看看大心脏机器人都分享了哪些干货？如何把握产品节奏将这个问题分为四个部...

如果你只在淘宝集市混，且电商管理团队没超过50人，日均单量不超过500，可以忽略此文。如果你的B2C电商销售额还远未到亿级，这个规划不适合你，因为这需要有较大的IT及管理成本支出。如果你希望你的团队能做大丶做强，在淘宝丶天猫乃至整个中国的电商占有一席之地，那么请细细研读。一丶业务运营团队组成结构。1.平台引流营销。主要从事网站活动策划丶钻展丶直通车丶淘宝客等流量引入工作。这是前端的主要业绩团队。不太建议在这里耗费太多的资源和精力，这个环节是输血，不是造血，结果往往是得不偿失。2.客服。主要处理售前咨询丶售...