本次的主体大题分为两大块，本周内会分两次与大家分享，让大家去体验和感受派聚的魅力所在，干货程度不一般。
聚后大家互相交换名片，找到了志同道合的朋友，更积累了相当不错的人脉关系。
下面我们来看看本次派聚的主要专题：如何把握产品节奏和供应链
分享人：@大心脏机器人
致谢：
首先应该感谢@大心脏机器人的分享，对于有着一线经验的优秀操盘者来说，能够无私分享是一件非常值得人尊敬的事。能够让人感受到的感觉用两个字表达出来就是：靠谱。
言归正传，看看什么是靠谱，看看大心脏机器人都分享了哪些干货？
如何把握产品节奏
将这个问题分为四个部分来解决。
1、产品生命周期
2、市场及主要竞争对手分析
3、产品推广周期
4、供应链和数据
1、产品生命周期。
1.1、选择类目
1.2、观察类目生命周期。
关于如何选择类目，@大心脏机器人 提出以四个维度来观察，做为选择类目的参考。
1.1.1，选款师的意见。
1.1.2，市场竞争激烈程度。
1.1.3，供应链优势。
1.1.4，目标客户群。
基本上来说通过四个唯独的考察过后，最好的选择是如果发现相互交叉地带的类目，那么就会了解店内主次类目。
@幸天 ：如果这四个维度只让你选择一个最重要的，那么你会选择哪个呢？
@大心脏机器人 ：那我一定会选择选款师意见，这是企业的灵魂？
@幸天 ：为什么不是市场？
@大心脏机器人 ：因为没有了灵魂，企业还会走得远吗？
那么我来解释一下为什么会是这四个维度。
首先来讲，选款师意见。选款师是能够保证一个品牌或者一个店铺走向的灵魂人物。需要具备敏锐的嗅觉，和对时尚的引领能力，当然很多小的店铺并不具备优秀的选款师，所以导致了在不断发展的过程中失去了方向感，变成了以数据为走向的企业，只是在不断的满足顾客需求，而失去了‘造血功能’对于客户的新口味不能满足的企业注定无法走出一个美好的未来。
第二，由于是因为对于产品节奏的把握，提出了很多人忽视的一点就是市场竞争。对于主要竞争对手的观察！这里最好的状态是能够做到“知己知彼”，而很显然这又是一个很不容易的过程，需要长期的实践经验，并且有敏锐的嗅觉能够察觉到对手核心产品销量以及流量、转化等数据的最新动向，并准确预测出市场的重点和将要出现的重大改变，而不简简单单是眼下的竞争，所以这个事情需要深厚的内力。
