柔性供应链

上一期我们跟大家分享了柔性供应链如何打造的问题(请戳链接柔性力量：传统服装产业亟待转型柔性供应链价值凸显)。这一次，逸想天开俱乐部又请到一位资深行业人ESC双淘电堂首席顾问—朱金明，来分享如何构建试销，快速补单的供应链里面的一些门道。朱金明：我来讲讲做柔性供应链的时候需要注意哪些问题。首先我们来看一下柔性供应链的订单形态和传统的订单形态有哪些不一样的地方呢？在订单模式上，现在的网红经济也好，包括之前我在做天猫店或者是淘宝店的线上卖家也好，我们的模式都是小单加上中间的快速换单，以及不断地上新款这个模式。相对...

几天前，在派代“师说”活动中我们邀请到了资深电商从业者丶上海简梦电子商务有限公司的总经理张雨涵女士，她也是派代商学院讲师，十年的电商从业经历，专注做服装柔性供应链五年，让她对“电商柔性供应链”有着独到的见解。以下为本次活动的精华内容摘要：如今，流量获取已经不可能再持续成为品牌的核心竞争力，电商作为商业的一个渠道必然回归商业本质，因此产品必然成为未来电商竞争的真正核心。而消费者越来越鲜明的个性标榜和审美主张，导致产品的需求越来越多样化，小批量快速更新产品变成必然趋势，柔性供应链在新型的商业需求中变的至关重要...

当经济增长由高增速到中增速，经济结构粗放转变优化升级，以及复杂的国际环境，都注定了实施并不断优化供应链战略成为中国经济发展的必然选择。在制造业全球化的环境下，中国制造企业也在加速发展，在全球市场中也逐渐占有一席之地。然而，在供应链规划管理中存在的一些问题严重制约了我国企业的市场发展：（1）供应链的普遍垂直整合：企业很难把主要精力和有限的资源放在核心业务上，而是平均投资于企业的经营活动。因此，企业有限的资源无法有效利用，企业核心业务无法得到先进设备的支撑，企业整体效率低下。（2）订货信息不准，牛鞭效应严重：...

天时，地利，人和，是一个淘品牌成长的条件。淘宝CEO张勇上台伊始，就在一个演讲中提到，未来淘宝的竞争，不再简单的是技术之争，资金之争，而是供应链的竞争。供应链管理之于一个谋求规模化的电商企业来讲，是一个无法规避的问题。举一个最简单的栗子：三只老鼠，大家都懂的。作为一个非常简单的标品，同质化非常严重的产品，他是如何一枝独秀？他的成功因素也许有100种，我今天来讨论的是一种如果不解决，任何人也不要想达到或者超越他的问题。在解决这个问题之前，我们来问几个小问题：中国之大，难不在，再没有一个做坚果比他好吃的么？？...

淘工厂从2013年上线到现在，我是亲眼目睹它的成长与衰退的历程的。淘工厂的使命是为淘宝天猫的腰部以上的层级商家做加工定制的后端供应链，尤其是服装类目，淘宝天猫的起家品类是淘工厂最先切入，也是最先服务的重点对象。我还记得淘工厂上线不久的时候，2014年，淘工厂频道的位置是在目前导航栏的第二位的，然后到第三位到最后沦为现在的已经在导航栏上，已经是十分靠后的排序了。淘工厂刚开始不久的时候，还是会时不时到各地参加巡演的，目的也是为了扩大其影响力，特别是像珠三角地区，广州，东莞地区，以及福建泉州，杭州、北京。最开始...

这个话题已经被提过很多次了，几年前就有很多电商企业踏足供应链整合，为传统制造和前端销售提供服务。结果，水太深，淹死了不少企业。我是站在中小企业的角度来观察“柔性”供应链这个问题：首先，我们要知道打造“柔性”供应链的目的这个概念，最早是由纯电商企业引发的，前期电商企业得到了电商的优势，带动了产品的销售，但是产品的库存和供应又无法搞定，一个不小心就会留下高额的库存成本，没有制造生产研发的电商，每开一个新款，成本上都会计入厂家的利润，为了弥补这些劣势，节约成本，所以希望打造“成本更低的供应链”，同时也有些电商是...