因为，一个是某大型连锁超市的采购负责人，十几年的供应链管理经验。
一个，是花了两年的时间，慢慢磨合，最终形成自己独特的供应管理的有心人。
经常会有一些企业用户跟我讲：我的质量明明比那些**品牌质量要好，但是为什么消费者不认呢。我想说的是，你说的这个当下质量比品牌的好，那是在你小规模生产下（有些跟实验室出精品一个道理）才有的情况，而人家的品牌，虽说质量可能不如你，但是人家是那是大规模生产的情况下，所能保持的质量要求，而这个质量要求符合了特定的人群使用需求的，所以，才会有大量的消费人群去认这个品牌，而不去认你这个所谓的质量好的产品，可能当你的体量突然达到他这个量时，你的质量不知道要差到哪里去呢，这个，就是所谓的供应链管理。
下面，我来简要讲解一下，这个苏州本地淘品牌，如何用了6年左右的时间，从无到有，从有到大，并健康发展的电商企业。之所有能分析这个案例，是因为我们全程参与了前三年，也是最核心的三年。
老板是一位干练的女强人。十五年档口批发经验。
从这么简单的一句话里，透露出几个非常关健的成功因素
1，有原始的资金积累，15年档口批发，怎么滴也不是一笔小数字，之所以改行，是因为档口越来越难做，意识到电商对服装的冲击，所以，毅然关掉档口，从0开始做电商。
2，非常非常专业的产品经验。电商的发展，到最后其实就是回归到商业的本质，就是产品为王，从意识的竞争（最早发现电商趋势），到技术的竞争（最早掌握运营持术的人），再到最后的产品竞争（谁能提供最适合消费者要求的产品）；因为，店主的十五年的档口经验，就是一个产品专家的范，在起跑上，就超过很大一批人。
3，吃过库存亏。15年档口批发，库存是挥之不去的痛，这也是他用了两年时间不赚钱或者少赚钱，也要必须完成的事。事实证明，他是对的。并且也成功了，很多企业也意识到，一没有方向，二来没有决心，只想短平快，却不能安下心来解决这个问题，或者，不具备解决这个问题的条件。
4，对于生产管理，有相当的了解。从款式，到面料，到制版，到小样，最后批量生产，整个流程，她都懂，也都门清。这也是这种供应链能够改造成功的原因之一了。
