老板

老张相信，如果绩效合理，没有一个商家不希望自己的客服工资高。客服工资越高，就意味着他创造的利润越多，那商家的盈利也就越多。之前老张写客服绩效的时候讲到过阶梯绩效，后来就有派代网友给我留言，说用了这个绩效方法后，客服的积极性确实比之前高了很多，询单转化率也明显提高。老张想说，一个有远见的商家，一定希望自己的员工多赚钱。对于客服来说，多赚钱就意味着询单转化率的提升。在之前的文章里，老张已经分享过如何通过话术或是制度提升询单转化率。今天我们要说的是，如何让客服意识到询单转化率的重要性，从被动学习到主动学习。下面...

今天通过一家专卖苹果手机配件的五皇冠店实操经验，揭晓它如何利用全网营销渠道，分五步流程循序渐进地打造爆款。苹果手机配件这个类目不同于其他，不跑量就得死，除非你是打小众的手工制作牌。打造爆款，也就是热卖款丶引流款就尤为重要。有人问，爆款经济不是已经OUT了吗？对，随着店铺的优胜劣汰，现在更注重店铺的品牌和服务，但是爆款经济永远存在的，而已经成为一种店铺营销的基本技能了。达到什么量才叫爆款呢？开直通车，淘宝客，阿里妈妈丶天天特价丶优惠社丶淘800丶微博……各种渠道，没有做不到，只有想不到。善用淘内淘外各种活动...

在派代潜水快两年了，原本想着等自己有拿的出手的业绩时候再出来冒泡的，本屌丝93年的前年下半年加入了苦逼的淘宝大军。最开始的时候接触的是电子商务，当自己了解到电商这个行业的时候像着了魔一样，我的想法是一个传统门店最多只能覆盖一个城镇，而一个网点能覆盖全球的网民，掐子算算一对比谁也知道该投资哪个行业，然后拼了命的查资料了解这个行业同时找朋友（在校大学生）帮忙借了电子商务方面的书籍，当时自己最想学习的是网络营销，和很多人一样看法认为淘宝就是一个坑。所以当时就想到学习软文微博营销以及当时刚刚诞生的微信活动策划等，...

天猫商城运营详细方案（要点，思路）2014-3-2117:01:49一人员配置：1组织架构2工作内容（一）淘宝店长1丶负责网店整体规划丶营销丶推广丶客户关系管理等系统经营性工作；2丶负责网店日常改版策划丶上架丶推广丶销售丶售后服务等经营与管理工作；3丶负责网店日常维护，保证网店的正常运作，优化店铺及商品排名；4丶负责执行与配合公司相关营销活动，策划店铺促销活动方案；5丶负责收集市场和行业信息，提供有效应对方案；6丶制定销售计划，带领团队完成销售业绩目标；7丶客户关系维护，处理相关客户投诉及纠纷问题。(二)...

事件的起因是“某微商公司老板要设计师一天做100张贺图+50张早安图来挑选，直到出到满意为止，还初一到初八开工的都要做。”WHAT？~~设计师就不是人吗，设计师就是奥特曼吗？好了，这下设计师圈子ZHA了，出现了前所未有的团结，大家群策群力，纷纷出主意，你看看下面这些图：...

今年5月份开始，无论直通车怎么砸，天猫搜索自然流量一直突破不了1000，一般都维持在300-600，店铺无违规，没有被处罚，直通车14天的ROI值在2.5以上，目前店铺也有一款小爆款，每天全店平均销量在60件，按我的经验天猫自然搜索流量不应该这么差，下面是数据截图，有没有大神能帮助在下走出困局的？！定当重谢！！静候派邮！PC端：无线端：无线端流量：直通车数据：...

这是最近30天的数据，新手不懂事，大家别喷...

导言对于电商运营来说，出单就是检验效率的唯一标准。同样一个新品，虽然工作内容一样，但是不同的工作方法会导致最后的结果不一样，人家三个月后日出白单，你从没出单。老板能给员工的试错的时间是三个月，有的人能在三个月内把listing运营得风生水起，有的人却一直在烧钱，从来没出单。面对同一份工作，不同的工作方法最后导致不同的结果，有的人不管做多少年淘宝天猫亚马逊运营，还是做着上架的初级工作，有的人短短几年就成为了高级运营。他们的差别，在一开始就发生了。每天都很努力，却三个月没出单小曾是一名亚马逊小白运营，为了做好...

头狼集团首创“零学费”电商人才培养计划，加入头狼电商人才库，全职淘宝、天猫、跨境电商亚马逊培训，12-15天强化实操训练+3天实训指导+两个月跟踪指导。近几年电商数据不断创新高，天猫的双十一、京东的618、跨境速卖通、亚马逊之夜，传统企业被迫纷纷转型电商市场，导致电商人才极度稀缺、人才市场供不应求头狼电商人才库优势：1、包住宿、拎包入住学习。2、2500平方办公场地，随到随学，真实项目实操培训。3、“短、平、快”快速学习快速上岗。4、推荐高薪就业，提供商学院毕业证书及相关工作经验证明。5、拥有强大电商人才...

（我这儿说的运营大家可以理解为店长吧！）一直想谈谈运营和老板的关系！可是，试着分析了几次，都是结构太乱而无法成文，纠起原因，应该这也是老板同运营的关系吧！什么是运营？可能会觉得很容意说明，不就是运营吗？可是你仔细想想，到底什么是运营。在淘宝来说，应该就是淘宝店铺的CEO吧！在老板眼里？什么样子的运营才合格！能给老板赚钱丶能给老板清库存丶能听老板话丶带好团队丶培养团队丶解决一切店铺问题。可能大家眼里的运营不是这样子，大家眼里的运营应该就是开开直通车，搞搞广告流量，报报活动，这我觉得最多象是流量专员。可是做老...