在老板眼里？什么样子的运营才合格！
能给老板赚钱丶能给老板清库存丶能听老板话丶带好团队丶培养团队丶解决一切店铺问题。可能大家眼里的运营不是这样子，大家眼里的运营应该就是开开直通车，搞搞广告流量，报报活动，这我觉得最多象是流量专员。
可是做老板的想过没有？听话是什么概念？如果你要找一个听话的运营，那就是没有独立思考的运营，你直接说找一个你的执行者得了。
那我们从老板的分类来说说应该招什么样的运营。
淘宝高手型老板：老板本身有自己清晰思路和很好的团队，你只是需要一个能执行你意志的人就可以。对于这样子的老板，最好找一个操作型的选手，对后台操作熟练，各种淘宝规定熟悉就好了。
有思路不懂淘宝：不用说，要找一个全能型的运营，会对店铺做全盘的规划和运营，有自己独立的思维和操作手段，这时候，是需要老板对他的信任，老板只是对基本运营数监控一下就可以了。如果老板处处干涉，总是以自己感觉来，运营做的很累，好方法执行不了，我想合作成功的机会是0.
觉得网商必赚型老板：建议不要做这一行。你找到好运营的机会不大。
那对于运营来说，找什么样子的老板呢？
真正高手型：好的运营要有全面的淘宝知识和市场分析能力，全店运作丶品牌积累丶近期目标和远期目标明确，能调动手下，有自己我人格魅力。能影响老板并且能说服老板，按你的商业思路规划下去。这时候，你要找的老板是绝对对你信任的老板。其它反而不是重要的。
操作型运营：你就是个操作员而已不可以叫做运营吧。这时候当然是找个什么都懂的老板，又没有时间具体操作，我如果是你，不要工资也要跟着干。
好了，不论是运营还是老板，大家都找到了自己的另一半，那下面应该是如何才可以合作，把店铺搞起来呢？
老板需要同步学习才是一个好老板，不然你找了一个厉害的运营也不行，因为你看不懂，心里没有底，慢慢会产生对运营的不信任感。
运营不要太爱吹。每次说的很好，结果下来，不如你说的十分之一。人家容易用你，更容易炒你，浪费的其实是自己的时间和机会。不如双方找好长期合作的方式，把一件事情搞成。
老板不要没有耐心：不要以为有个好运营一下子就好了，主要是你原来的团队有没有阻碍，能不能推行好的思路，就算是好的思路，也是要长时间积累起来的。好多想一夜成名的，也多半会一下子死掉，赔光。
运营要有预算：你的一个计划，要用多长时间，多少钱，千万不要不计后果，老板找你的时候，有可能没有什么钱了，这个时候，你应该解决他的生存问题，然后才是发展。
最后：老板在招运营的时候，建议多谈谈定位，看看运营对定位的理解和感悟。如果停留在价格丶款式等初级阶段，建议你们也别合作了。死路一条。
