这源于在当下的招聘市场，不管是高学历还是低文凭，对于客服这类岗位，都普遍认为是个不受待见、没含金量的岗位。
但对于企业来说，无非就是换个名字的问题，但是却大大提高了招聘效率。
2.直播时长拉长。
主播是不可能长时间不下播的，那么必定需要的就是增加主播，同时还有运营跟场控。
直播时长拉长，一定要跟拉长直播带来的收益成正比，这样才能有效减少你的直播成本。
3.预算问题。
如果不受太多预算限制，建议一开始就能够确立单独的选品、拍摄人员。
选品对于一家公司极其重要，随着直播间越来越多，能够独立承担选品的供应链对接人员就一定要有。
其次是短视频的拍摄与剪辑人员。
在当下短视频流量越来越重要的情况下，招聘专业的短视频人员进行创作，有利于输出高质量的带货作品，如搭配一名短视频编导，则效果更佳。
随着公司规模的扩大，你肯定会遇到一个新问题：
如何设计合理的层级结构实现有效的分工？
下面以我公司的实例，供你参考。
在我的公司，一共分为三个部门：直播间事业部、公共部门、后勤部门。
直播间事业部下面是单独的直播间，直播间人员只涵盖主播、运营、场控；
公共部门则是拍摄、剪辑、选品、投放等，这样圈定的好处在于为所有直播间的调遣服务；
而后勤部门就是公司常见的行政、财务、人事部门，负责公司的日常运营及管理工作。
2.不同岗位如何做到专业化面试
在搞清楚一个专业的团队结构后，接下来解决第二个问题：人员招募。
首先是关于操盘手的话题。
很多人都希望能够招募一名优秀的操盘手运营，这样会节省很多的试错成本。
但现实中，操盘手往往不可能去面试。
而能够通过招聘来的操盘手，99%也不是真的操盘手。
为什么这么说？
首先，你要明白作为一个操盘手，要具备怎样的能力，具体如下：
1.在个人带货经验中，有主导从0到1的账号案例，并有最低单月百万GMV数据
2.熟悉整个抖音生态，能够基于所选择赛道，搭建系统化运营方案的能力
3.落到具体的日常工作，从核心的人货场，到内容、玩法、规则要有成熟的研究
具备这三点的操盘手，要么就是在别的公司占据分红，要么就是独立创业。
当然也有特殊的情况，比如朋友推荐、竞争对手挖人。
那么，怎么去辨别一个操盘手的真实能力？
