1. 专业的直播团队结构怎样设计
以上的团队结构，来源于我以及身边近10位年GMV上亿的朋友公司。
我们可以看到的是，对于一个专业的直播团队，需要有主播、运营、场控、拍剪、客服、选品、投放等七个岗位。
主播：负责日常直播间的人设搭建、直播以及短视频入镜拍摄
运营：负责直播间的活动策划、直播脚本策划、直播中控台的上下架等
场控：负责配合主播引导直播间用户成交，同时在主播轮班时接替
拍剪：负责日常带货作品的脚本策划、拍摄与剪辑输出
客服：负责对日常直播的订单、物流处理，以及解答售前售后问题
选品：负责对接日常直播间的选品，并协调样品、库存调动的事宜
投放：负责直播过程中的计划搭建、投放与数据优化
不同的品类，对岗位的要求会存在差异。
比如服装，会额外有模特的岗位。
因为很多时候主播需要直播，没有足够时间进行短视频拍摄，这时会由模特出镜。
那么对于一个新直播间而言，需要配齐这么多人吗？
答案明显不是。
作为一个新直播间，要秉持两个原则就是：
第一，专业的人做专业的事；
第二，核心的人做全部的事。
这样既保证做事效果，同时还可以节省成本。
如果你做的是大众商品直播间，且预算非常有限。
那么，一个主播、一个运营、一个场控足够了。
你看，一个主播一天上班保底八小时，那么安排4个小时直播，另外的时间用于入镜拍摄与选品是足够的。
对于运营而言，新号刚开始启动，整体的流量不高，订单、客服问题也不会太多。所以除了把以上的本职工作做好外，还可以兼顾把客服的事情做了。
对于场控，开播过程中负责配合主播直播即可，剩下的时间则是与主播搭配拍摄。
这是大多数新团队成立直播间的最优搭配，但是这肯定不是终极搭配。
比如以下几种情况：
1.销售数据激增。
这时候后台订单、物流的增多，运营人员无法继续兼顾，这时候就需要有一个专门的客服来负责。
但是在公司招聘中，不太建议采用“客服”的岗位名称进行招聘。
我曾经做过一个测试，就是同样的工作内容，采用“运营”这个词相比起“客服”，面试的数量至少提高
