在制订股权激励方案之前，我们首先要设定公司及各部门的目标。
制定企业目标的五大原则
企业如果已经确立了使命和愿景，那么未来几年企业的年度目标是什么？该如何制定目标？制定公司的目标，需要遵循以下五大原则：
一、高于行业平均增长率
比如某个行业的年平均增长率是30.12%，假设你的企业想在这个行业中立足和生存，那么企业的年增长率目标就不能低于30.12%。低于30.12%，企业就会被这个行业所淘汰。
为了达到这个目标，企业需要考虑以下五个方面的问题：
问题1:这个行业五年后的发展趋势是什么？企业家要考虑五年后的行业发展实际，核心高管要思考五年后的企业状况。不同的层级要思考不同的事情。
问题2:企业要在这个行业中扮演什么样的角色？是行业老大，还是追随者，抑或是默默无闻，成为行业第一名、第二名、第三名产品的补充？
问题3:五年后企业应该具备怎样的质素？比如五年后要想成为行业老大，要具备什么样的组织架构、尖刀产品、企业文化、渠道建设……
问题4:企业现在拥有怎样的质素？需要对企业的未来和现在进行对比。比如，五年后企业发展需要一万名员工，其中要有多少名博士、多少名硕士；而现在企业只有一百名员工，博士几乎没有，硕士也不多，那么人力资源部该怎么办？
问题5:企业下一步的行动计划是什么？
上述五大问题，是企业在制定目标时需要认真思考、认真解决的问题，因为它们代表了企业现在及未来成长的全部需求。例如，通过问题4，我们可以看到企业现在存在的问题，是在拿显微镜看当下；而问题1则是拿望远镜看远方，思考企业的未来。换个说法，就是企业家既要敢于仰望天空，又要勇于脚踏实地。所以，回答好上述五大问题有助于制定切实可行的企业目标。
二、满足公司的战略需求
你企业的战略需求是什么？要做行业第一，还是做行业唯一？
所谓“第一”，包含很多，人员数量、产品数量、专利数量、市场占有率等；所谓“唯一”，就是企业在行业的某个领域里是独一无二的。“第一”和“唯一”，虽是一字之差，意义却全然不同，第一不代表唯一，唯一却总是第一。每个企业都要考虑自身实际，在精心调研的基础上，根据战略需求，制定出最适宜、最恰当的企业目标。
三、结合公司的战略资源
制定企业目标时要明确企业所拥有的战略资源，即你的企业有而其他企业没有的资源。比如你的产品、渠道或者团队独步天下，这都是他人既学不会也挖不走的资源，也就是企业的战略资源。所谓“知己知彼，百战不殆”，明确自身优势并充分发挥，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才不会被市场所淘汰。
