[导读]这篇文章，看完后我的感触很大，立即有种要分享给大家的冲动。文章写的很真实，很现实。相信可以给诸位企业家、职场精英一些启示和正能量！
正文如下：
李总说:”我拿出近40万去激励员工，才过了新年，员工就纷纷离职了，企业如同一盘散沙…… “这到底是怎么回事呢？让我们一起回忆下这个事件。
“随着2018年年底的到来，员工都盼着早日回家与家人团聚，也期待着年底的奖金。回想这一年他们的工作，为了赶项目时常加班，可以说每天起的比鸡早，睡的比狗晚。而且我们公司又在西南三环，现在北京这个房价，想要在单位附近租到适合的房子比登天还难，有对象的还要考虑对象上班的距离等等综合家庭的因素。辛苦了一年，员工盼着自己的银行卡在年底的时候能多上几个数字。我就想到年底了，索性多发点奖金犒劳下大家，也让大家明年更有干劲儿。”
他觉得自己已经为员工非常着想了，员工为什么还会离开企业呢？
李总给我介绍了此次奖金的发放情况：我们属于商贸型企业， 公司共16人，主要做电商业务，箱包销售等。
2018年我们的经营状况：营业额1800万，净利润180万
公司人员情况：
推广主管1位、运营主管1位、运营助理1位、财务主管1位、美工主管1位、美工助理1位、销售主管1位、客服4位、仓库主管1位、仓库包装人员3位
此次设定的激励制度：
主管人员：
1. 提成：推广主管.运营主管.财务主管.美工主管，销售主管.每人每月按照公司盈利额的1%提成；
2. 奖金：按照各部门主管对企业这一年发展的贡献大小给予不同的年底奖励：主管每人分配不同比例的奖金，全部主管共分配盈利额的20%的比例。年底按照奖金占比的30%给予一次性兑现.（如：18年盈利100万，占比1%是1万，年底分3千元，剩下7千元次年分为四个季度兑现）
基层人员：
客服按照销售提成，仓库主管及仓库包装人员按照包装计件提成，满一年的员工年底会有双薪的奖励。
此次年底奖金分5次发放，一次性给诸位主管一共108000元作为奖金，其余252000元次年分4个季度兑现。其余基层员工满一年工龄的享受年底双薪福利（除仓库主管外不包含其它主管人员）。
李总认为在这么大的激励情况下，员工应该会感恩，来年一定会斗志满满的，可是没曾想到过了年会是这样的结果。
一、我们先站在员工的角度来看看员工是怎么想这件事情的
