想起另一个老板跟我聊过，他经常跟员工、跟朋友谈理想，他觉得这种方式很好。但有一次一个小兄弟却是这样回复他的，“我说下个月给你加工资，他说能加多少，还不是三百五百有什么用。其实他工资也没多高，四五千块钱，加三百五百等于10%，他为什么不要呢。”这句话让他纳闷了一段时间，直到遇到了我。其实不是那个小兄弟不喜欢钱，只是他想要的是他跟着你有希望，而不是为了这几千块，几万块的工资。
同样为了留住人才老板可谓也是使出了浑身解数。
有一个员工请假的段子：“刚刚跟朋友决定去旅游，所以去跟老板请假，到了老板那，不知道怎么就说了句：“老板，我不干了”心想完蛋了，没想到老板来了句，怎么突然就不干了呢，我知道最近工资是发你少了点，工作是辛苦了点，这样，下个月就给你涨，最近辛苦了，你先回去歇两天。我暗爽，我只是想请个假，要不要这么直接”。
老板看了这个段子，觉得不是笑话，是内心独白：哪个老板不爱才，人才企业最严重的问题，人才流动过率高的问题直接影响了公司整体计划和阻碍了公司正常发展。留住人才成了摆在很多老板面前的一道难题，
互联网大佬周鸿祎说“在中国，工资只能解决糊口问题。你想买房，就要拿到公司股份，而不是指望996。”
“拿到公司股份”这句话让我这个研究股权激励7年的从业者来解读的意思就是：要让公司认定为人才的人从打工者逐渐变为公司主人翁的过程，这一身份角色转换的过程会让其自身利益与公司利益紧密结合，激励员工创造出更多的利润，并能分享企业成长带来的丰厚利润；积极主动地关心企业的长期健康发展与价值的增长。这个过程员工自动自发的创造出更多的价值，老板兜里原来的钱也没有动，拿出这部分增量来改变员工和自身企业的命运，这也是老板上升为企业家境界与格局的提升，成就他人的同时也让自己更有成就。
周鸿祎还说"我觉得老齐能独立出来，就说明我们的模式很成功。他打了鸡血一样拼命干，从不跟我谈996，因为这是他自己的事。这个模式是成立的。"来验证这个模式
刘永好也说过：新希望在转变机制上做了大文章，组建了140多个合伙制企业，有400多个合伙人。他们即是企业的员工，也是企业的老板。他们自己把握自己的命运，给企业带来了真正的激情和活力。
那么怎么让员工与公司上下同欲呢？
定目标：设定公司及各部门目标
