1、员工为什么想辞职？
原因很多，主要脱离不了以下三点：
(1) 对工作的不满，包括：工作时间、环境、薪水，奖金、福利或者老板态度的不满。
(2)发现了外界有更好的工作机会和发展机会。
(3) 个人理想、目标的追求，也许在工作一段时间之后，对未来发展规划有了新的看法，现有的工作环境无法满足。
2、到底是什么触发了员工在发放了年底奖金后选择陆续离职的？
(1) “不患贫而患不均" 产生心里不平衡。奖金发放的多少是根据去年对公司的贡献来定，老板论功行赏。每个人都会觉得不公平，因为每个人都会认为他去年对公司的贡献最大，自己应该拿的更多，哪怕只有一个人比自己拿的多，他都会觉得不公平，于是人人觉得不满意，人人都会心生抱怨。
(2) 激励不等于奖励，产生逆反心理。奖金是去年成果的认可，既然老板认可了员工去年做出的贡献，那么奖金就应该兑现而不是分期兑现，一旦分期兑现，员工就会认为被老板套路了，老板就失信于员工。而对于老板而言，信用是最大的财富。如果想激励员工在新的一年奋发图强，那就应该提前制定计划、约定目标，达成协议。最终目标达成拿，目标达不成不拿。
(3) 企业给的不是员工想要的，企业想要的却不是员工愿意奋斗的，根据马斯洛人性需求理论，人是有不同层次追求的，到达一定程度员工想要追逐的也会是自己内心的梦想,比如：成就感、财富、事业等等。但劳资关系永远都是有矛盾的。员工为什么要忠诚于企业，追随着老板干呢？没有绝对的忠诚，除非同欲同求。人之所以会付出全力，是因为他想要追逐自己内心的梦想；同样员工追随的不是老板，而是他心中的梦想，除非他的老板就是他梦想的化身，是帮他实现梦想的使者。但是，很多老板却错误的认为员工追随他是因为他的个人魅力、个人才华，那只是活在一种假象当中。如果没有好的机制，别人凭什么跟着你干?
二、我们再站在老板的角度来看看老板是怎么想这件事情的
发完奖金员工陆续辞职李总感到很吃惊，也感觉很委屈、很愤怒。在抱怨他们为什么不知道感恩，公司的利润额并不高，能拿出这么多的利润做奖励，员工却不买账。其实李总还是很舍得分的，只是他错把奖励当成了激励，并且李总在此事件发生后还没有想明白为什么？，所以李总他并没有真正了解到这些主管的心态和需求的改变，换句话说，他没有花时间去了解跟着他奋斗的这些员工的心态和对于公司到底哪些地方不满。制定的政策是自己认为真的适合公司的发展。机制没用对，给员工花了再多的银子也会把事情办砸的。
