供应链管理，这是一个非常严肃的问题。尤其是在双十一，各大品牌拼的不是流量，归根结底，拼的就是供应链！
2013年双十一，虽是千仞岗电商第一次正式参与，但却早有预谋，并做了充分的准备。这其中包括，1.每时每刻保证电商仓过道丶货架的整洁丶宽敞；2丶时刻保证货架上商品摆放整齐有序；3.时刻保证有充足的配套设施，比如空货架丶推车等。
熟悉电商的人都清楚，参加聚划算丶大促丶打造爆款，对团队支撑丶供应链系统支撑都是非常严峻的挑战。自己的团队能否抵挡得住大促带来的压力，这同时也说明团队是否符合合格的电商团队要求。
千仞岗在双十一中就成功打造出了过万销量的爆款！
上图是千仞岗在双十一大促中成功打造的爆款截图。从上图可以清楚地看到，该款商品累计售出26442件，月销量14339件。据了解，最终该款商品在双十一当天完成就完成13000多件。
千仞岗在双十一成功打造出这样的爆款，归根结底就是他们的供应链是相对完善的，是过硬的！据电商经理助理张延明透露，双十一当天千仞岗成单3.5万件，最快收到货品的顾客是在次日，即11月12日早上10点时收到的。
除了供应链升级改造，相应的配套资源也投入到电商中去。
在双十一当天，集团总部对电商予以充足的人力支援丶财力支援。
其中，人力上的支援表现有三点：其一，是调遣泗阳工厂的68名员工，到常熟总部支援双十一；其二，是外招大量的兼职和临时工，协助仓储物流及客服方面的工作；其三，是为应对双十一巨大的客流量，集团总部实行全员客服，并24小时轮流值班。据统计，双十一的千仞岗旗舰店的访问人数就多达48万人次。
在财力支援上，集团总部还让财务进驻电商事业部，赋予财务特批权。万一双十一当天遇到重要时候急需用钱，则由财务直接拨款，不用走日常繁杂的审批流程。
从以上千仞岗集团这些举措，最终帮助千仞岗电商最终完成1258万的双十一业绩，同比增长4.5倍。
这也足以看出集团总部对电商的重视。同时，电商企业最注重的就是精细化管理，千仞岗在电商上做到精细化，这也验证了千仞岗已经从线下企业到线上企业的成功转型。
