所以采购中台是什么：
01、采购中台就是采购资源整合、采购能力沉淀的平台体系；
02、智能采购中台就是运用数字技术、AI技术将采购资源、采购能力以数字化的方式整合和沉淀，并为前台采购工作提供支撑的平台体系；
03、采购需求是业务前线提出的，采购中台如果没有办法承接业务前线的需求，业务前线就会不认可采购中台服务的价值。
二，采购中台用于解决什么问题？
关键词：组织膨胀、避免重复、加强集采、管理高效、资源整合、灵活敏捷、风险管控
公司在发展壮大的过程中，企业的事业部也越来越多。每个事业部都有自己的采购需求，当我们开展具体的采购业务时，每个事业部都需要有供应商资源开发、合同商务、采购履行、结算支付、IT服务等方面的基础支持。很多传统企业的每个事业部都会有自己专属的采购业务人员。随着公司的发展壮大，许多业务部门内提供基础支持的工作可能会有很大程度上的重复（例：两个相互独立的采购部门同时开发供应商，两个团队很可能在同时进行了供应商的认证、合同签署等工作），信息不能共享，导致许多资源被浪费。
并且，每个采购团队的水平参差不齐，怎样使每个团队都能够在既保证质量、又保证效率的前提下完成任务。为此，我们急需一个有效的机制来将公司内部的供应商资源开发、合同商务、采购履行、结算支付、IT服务等资源进行整合，统一为各个事业部提供支持和帮助。
同时，很多企业的各事业部实行独立核算，导致各事业部往往从自身利益出发，影响事业部之间的协作，难以形成企业合力。近年来很多企业迅速扩张、采购员工众多，所以可能会存在管理不善、效率低下、各事业部各自为政等问题。为了解决以上问题，运用中台思想，通过“小前台+大中台”的运营模式促使采购组织管理更加扁平化，使得采购管理更加高效，采购组织运作效率提高，采购业务更加敏捷灵活。
采购中台就是为了提炼各个采购业务条线的共性需求，将采购资源整合，将采购能力沉淀，提供给前台各业务部门使用。前台要做什么采购，需要什么资源可以直接同采购服务部要，在更丰富灵活的采购中台基础上获取支持，让“小前台”更加灵活敏捷。
采购中台的核心价值，还是为企业降本增效，让采购业务从被动响应向主动服务转型，从事务型采购向战略型采购转型，同时更好的管控采购风险。
三、数字化的采购中台包括哪些内容？
关键词：整合支持、业务小前台、业务中台、数据中台、技术中台
