农药企业

“农药新营销专家”李科成结合自己19年营销实战经验，6年互联网行业研究以及对数十家农药企业的深入调研，总结提炼出了“高盈利农药企业的四大关键要素”。第一个关键要素：把公司做小过去企业追求的是“做大做强”，产品以“大而全”为主。那是粗放经济、物质稀缺、制造业为王时代的产物。现在企业追求是“做小做精”，产品以“小而美”为主。这也和当下集约经济、产能过剩、互联网当道的大环境有关。过去企业成功的标杆是成为行业巨无霸，如华为、美的、阿里巴巴、腾讯、美团等，现在这种巨无霸型的企业短期内很难再出现。现在企业的成功标杆是...

“农药新营销专家”李科成老师在《引爆农药直播》线上课程中，重点讲到了直播四个阶段对应的四大心态，分别是紧张期、兴奋期、倦怠期和常态期。接下来李科成给所有农药界想开启直播的朋友们进行详细分享。 首先说紧张期很多人之所以不敢直播，是因为紧张！紧张是原因不自信！不自信是因为不熟悉！多大的腕儿做一件他不熟悉、不擅长的事情都会紧张，比如让朗朗跳舞、姚明踢球、张艺谋演小品，同样会紧张。甚至很多在讲台上面对几百上千学员侃侃而谈的职业讲师，初次直播也会紧张。如何化解直播面临的紧张呢？“农药直播一哥“李科成给出了应对紧张的...

成也“人海战术”，败也“人海战术”提到农药营销，一定离不开“人海战术”。无论是诺普信、海利尔、广西田园，还是近年来创造大单品神话的绿业元，赖以称雄的资本都是“人海战术”。农药作为技术含量较高的行业，企业要做大，就需要点对点的服务，而只要服务就需要有人。但凡有些影响力的农药企业都或多或少地采取过“人海战术”，据说绿业元一个业务员一年至少要开200场现场会，这是多么庞大而又可怕的数字。然而，“看似风光无限”的业绩背后，企业的利润又有多少呢？上市公司诺普信2019年的营业收入是40.7亿，而归到上市公司的净利润...

成也“人海战术”，败也“人海战术”农药行业一提到直播，很多人会给出行业特殊、用户理性、服务跟不上、配送难度大、经销商抵触等诸多不可行的理由。其实，这是对直播的误解，直播不等于直播带货，换言之，直播带货仅仅是直播的一个功能而已。农药新营销专家、农药直播一哥李科成断言：农药企业如果运用好直播这一新式武器，一定能够跳出低价竞争的牢笼，实现业绩和利润的齐头并进。下面，李科成为广大农药企业分享如何运用好直播工具，为营销赋能。一、直播带货农药直播带货适合两类企业，一类是初创型没有经销商的企业，可以通过直播形式直接销售...

大众眼中的马云不是一个一脸严肃的创业者，而是一个充满话题和故事的媒体宠儿，一个引领时代和笑傲江湖的风云人物，正如他的花名“风清扬”一样。他时而与国家领袖、外国元首坐而论道，时而以师者身份分享创业经验，时而唱摇滚，时而玩朋克，时而打太极，时而拍电影，时而练拳击，时而做直播……在“正统人士”眼里，这样的创业者有点不着调、不靠谱、不务正业。但天生爱玩好动的马云却把公司做得独领风骚，让绝大多数创业者望尘莫及。正因为创始人马云的好玩有趣，阿里巴巴也成了互联网行业里最有故事和新闻的企业，一举一动都引人关注、广为传颂。...