运营管理

微信公众号如何进行运营操作需要安装一套x8会员管理系统，然后对接你的微信公众号，会员就可以在你公众号里充值了2，如何做好微信公众号运营首先，公众号名称是给人的第一印象，要让大家第一次看到或者听到的时候就可以记住或者有印象。比如：36氪、IT大佬、顶尖运营。明确自己的公众号定位，对自己可以做的内容类型归类。如果定位明确，那么愿意关注你的用户基本都是你的潜在目标用户。1.产品/行业有深度的内容2.结合热点的软文3.活动类文章（娱乐性，互动性最佳）4.用户日常会关注的周边内容你必须要清楚的明白你的粉丝喜欢什...

经历过PC互联网到移动互联网，见证过B2C的兴衰起落，操盘过淘宝京东，体验了移动电商，带过80后、90后甚至70后，我发现人与人之间真是有差异的，有人做电商2年从专员升级到主管经理，有人还一直奋斗在专员。做电商的同学都知道，只要认真做1年的电商运营，像商品、活动、策划、沟通和协调这些技术能力，都基本学会了。但一个牛逼的运营管理和一个普通的运营，显著存在着下面6个思维差异：一、老板思维老板思维是整个运营管理的基础思维。所谓运营，就是经营一个项目（生意），贯穿项目的整个生命周期。作为一个运营，你就应该像老板那...

随着拼多多的“野蛮式”疯长，也是吸引了越来越多的商家来开店，但是一种情况也是随之出现，那就是很多新手商家涌入其中，但并不知道该怎么去做好一个拼多多店铺，那么就由榆熙电商小编来给大家讲讲商家该如何从零开始运营自己的店铺，感兴趣的小伙伴一起来看看吧。一、基础优化1.产品攻略在我们将产品上架之后，我们并不是就坐享其成，这样只会消耗你的耐心，到最后磨灭你开店的兴趣。而我们需要做的是对产品进行基础优化，也就是做好产品内功，当然，对于个人店铺而言，想要做几件爆品基本是不可能的，因为拼多多流量分配都是有规则的，并不会把...

我是真心不明白这样的帖子居然成了豹纹！在网上随便照几张美图随便说几个字就能成豹纹！你们派待的制度就是这样的？哎。真心愤怒！！！！！！...

今天给大家分享一位大神的文章对大家运营思路应该有很大的帮助，喜欢的可以收藏一下！选择了电商这个行业，我们目前能做的就是不断的去学习，去进步，去突破，通过这些内容，让大家知道电子商务如何的去运营，如何去注重细节，如何的去进行全方位的协同作战，取得最高的工作效率。给大家主要讲工作计划表丶学会自查丶品牌定位丶运营分析和宝贝页面装修。工作计划表学习和进步是两个过程，学习后需要执行后才能进步，我希望大家不是一个人在战斗，而是注重团队的合作，共同交流，共同进步！交流加Q群373656506更多干货分享每日大家把工作中...

此文为楼主壹会游学的PPT整理而来，楼主会每周把部分PPT干货整理成文章发到派代，大家有兴趣的可关注。楼主从业背景可看楼主派代简介。编者注：电商行业对于运营通常有小运营和大运营的说法，简单理解，小运营对单店或者单一渠道负责，老板搞定后端供应链，运营则侧重前端销售，对流量和销售负责。大运营对整个电商项目和电商团队负责，管理大部分或者全部电商销售渠道，并涉及到产品研发生产供应环节，月销售额在千万以上，他们还有一个更通俗的名字叫-电商操盘手。本文分享的运营主要针对大运营。Ok，我们先来看看这种运营架构和方法的最...

[贝贝导语]：最近和我们的群里卖家朋友聊天，发现很多人都在问微淘怎么玩？微淘玩的就是粉丝，现在的人经常说粉丝经济内容为王，所以我们需要粉丝，但是请不要把粉丝当做低人一等，关注你了并不代表就一定会买你的东西，其实离买你东西还差很远，所以今天小编我就来给你们讲解粉丝管理技巧来玩转微淘粉丝。每次进入微淘的时候都是这种促销信息，我们已经习以为常了，而且如果我长时间看到同一家每次都是发这种促销信息，我会毫不留情的取消关注。因为这样的店铺很让人讨厌，那么要怎么来玩好微淘呢，又有什么玩法让微淘起到吸粉和粉丝转化的作用呢...

[特别提示：]为了防止您老，在阅读文章中有呕吐，恶心等不良反应，同时也为了节省您老的宝贵时间，特此声明，本文不适合以下人群。1、运营小白2、有人格分裂倾向，如抱怨成性，觉得满世界都在伤害自己的3、痴迷于术，企图靠一招吃遍天下鲜的4、没有主见的哦忘了很重要一点，消费者运营势必要用到专业软件（没有软件，你给我运营试试看，我倒可以向您学习），如果觉得我是打广告的，您还是关掉网页吧。如果您不是以上5种人群，那么，可以继续往下看了。来，搬个小凳子，坐下来，慢慢听大熊说消费者管理吧。解读：这份PPT，是我在公司新品发...

大家好，至于今天出来发表一下帖子，表示一下我内心的一些感受，我比赛结束以后就没有发帖子了。不是我不分享，而是在工作中比较忙碌，我知道我自己优势和劣势，就象了解产品一样了解我自己，对于电商数据的热爱，这几个月我也在研究市场，主要是研究标品半标品小类目的运营套路。和团队管理，规划及执行方案。下面我给大家分析一下运营团队管理方案，还请谨慎参考大致初期与中期的公司运营体系的框架规划各小组分配结构各部门薪资待遇以及提成方案：主管级别普生方案美工主管要求：主要考核要求是根据运营反馈工作效率，完成能力，以及店铺各项指标...

大家好，我是海参>>>前言我是海参，一个无货源店群创业者。最近很多工作室的朋友找到我，一方面是想学习京喜无货源项目如何运营，另一方面是想学习了解我十多家京喜无货源店铺是如何做到系统化管理，以及如何做到人员的合理分配的。>>>正题大家都知道，做店群行业，一旦做到公司化运营，系统化运营，就必须有人员的明确分工了，作为管理者，我们就要把这整个框架建设起来，讲人员填充进去。将店铺从新店运营到成熟必须有一套完整流程。我们从上货到优化整套流程，包括售前、售后、处理图片一个人是可以完成的，一般做到一个人负责一家店就可以...