运营计划

先简单介绍下自己，我是tomorrow，5年电商经验，做过服装、母婴、家具、电器、箱包类等类目。现在做的是度假-租车类目。接手这家店铺的时候，属于新开。接手后花了大概一个月的时间了解行业与积累基础数据，主要了解的是，竞争对手数据还有整个行业大概行情。其实我是以平常类目的心态来做这个类目的，先说下了解到的竞争对手数据。竞争对手分析：三亚xx租车热销车型：经济5座58元，舒适5座75元（第一天活动价，第二天原价）海南xx租车热销车型：经济5座30元，豪华5座80元（第一天活动价，第二天原价）这是简单的，有个表...

感觉挺不错的一个运营方案，免费分享给大家https://pan.baidu.com/s/1eSetgxs...

销售额公式图1上图是我平常所学的也是所理解的销售额公式运营图。销售额公式的价值不仅仅体现在他能算出这个店铺的销售额，他的最大作用在于它让我们代运营可以从一个消费者的思维，去深入了解到每一步的关键点，从而进行运营，优化。这点真的很重要，因为当店铺出了问题的那一刻，问题是什么，是什么导致了问题的出现，我们应该怎样解决，都要从这个销售额公式上去寻找。后面我们的，刷单，生意参谋大数据，各种推广也是服务于这个基本公式，所以这个公式也就是网店的核心。[销售额=展现量*点击率*转化率*客单价]*主图，详情，SKU应用同...

首先介绍一下[我是做女装类目的/别的类目仅供参考]最近做的爆款比较多，有一些心得也想给大家分享一下！文采有限如果写的不好大家请见谅！那么请大家带着对标题的疑问，认真的看这篇文章。开直通车大家可能都会遇到一个问题，特别是0基础的新店：1.加进去词之后都是9分10分但是就是没多大展现！2.出价很高显示都在前几名PPC很贵，但是点击量很少!3.上车平均出价展现量很大但是点击率极其低，第二天，第三天直到点不出去！--------------------------------------------------...

店铺或者说一个宝贝，是先有流量还是销量？这放在以前根本就不是问题，但电商发展到现在，已经是值得理清的问题了。如果你坚持认为必须先有流量才会有销量，那你的思维得转变下了。如果我们承认可以先有销量再有流量，那么一开始的销量从何而来，特别是新店铺或老店铺的新宝贝，此文就是解答这个问题。本文是运营系列第9篇，在前面8篇主要讲了货源，风格定位，发布宝贝，新品标，关键词布局，测款，页面布局等做好一个店铺推广前的准备工作，把这些都完善好了，然后再想办法引入流量和销量，流量和销量更容易相辅相成，共同促进一个店铺的发展...

刚刚过完年，正是重整旗鼓，大干一年的时候，所有的人都在准备着新一年的发力，你有没有准备好。是不是还在徘徊不知所措，那你就耐心的看下去吧。都说商海是战场，一点都不错。在无数的淘宝店铺中，你是将领，披荆斩棘不断进步，还是小小兵卒，任人宰割。在淘宝这个大的战场当中，每一个店铺就是一个人。有的人身体健壮，身怀绝技；而对于更多的，确是身体瘦弱，迷茫不知所措的。在淘宝的所有店铺当中，有做的好的，做的大的，有自己的公司，随随便便就是几十个人，几百个人。然而更多的还是小团体，只有几个人十几个人的小团体，对于这样的店铺便是...

时光荏苒，岁月如梭，不知不觉已经来到派代网5个年头。应该说是和派代网一起成长起来的最早一批分享者吧。虽然今年感觉派代网人气有所下降，但还是衷心的希望能留住电商分享最后一片绿地。时间一晃，这已经四月初了，天气越来越热，到了做夏季应季产品预热的时候了。做应季产品的朋友应该开始忙起来了。最近心情比较浮躁，可能是天气的原因吧，一直沉不下心来给大家分享经验心得。看到今年派代出了很多新面孔分享经验心得，对于直通车、自然流量、店铺运营都有自己独到的见解，还是很高兴的，但是有一点坏处就是对于小白卖家，不知道重点是什么，公...

淘宝开了店铺是不是就代表开始做电商了，是不是就会有消费者来看店铺产品，从而带来销量？答案肯定是否定的，店铺不运营是不可能产生精确的流量的！每个卖家都希望把店铺运营做好，但是想要把运营做好，对于运营人员的要求是很高的。淘宝运营需要懂的知识要求很全面，当你看着别人店铺运营的很好，你就开始邯郸学步，这是不行的。每个店铺情况不同，所需要的运营模式也是不同的，想要把店铺运营的好就一定要有合理的步骤规划。接下来说说，淘宝运营必学的6个点才不会让你的店铺运营跑偏方向。1、淘宝运营要懂得制定计划不能盲目的开始某一项工作，...

做电商没有一个好的团队很难发展，一个电商团队没有一个优秀的运营更加头疼。运营像一个运筹帷幄的统筹支配系统，就像一台计算机的CPU，就像一个人的大脑，而运营要做的就是调节好客服，推广，美工，库房，售前售后等部门的协调性的所在，通常可以说是电商团队必不可少的杂工哈哈（“运营狗”不是无缘无故来的）开个玩笑^-^。运营是一个对个人能力要求非常高的职位，也是非常的锻炼人，当然前途也是杠杠的，无论你是自己开店或是给别运营，运营方面的知识技巧都是必须要学习的。经过我这么多年的工作经历发现，很多人虽然挂着运营的名头，但是...

想要做好电商年度的运营规划，上一年的总结经验是非常重要的，下一年度的运营规划在此基础上产生。年度规划对商家提纲挈领，最近不少商家提交规划，看了之后和预期有偏差，不能称为规划。很多算是推广费用表。如何做好一个规划，大致可以参考。一个有基础的老店，想要做好年度的运营规划，上一年的总结经验是非常重要的，两个大的版块。一个是2018年度的复盘总结，一个是2019年度的运营规划。一、年度复盘总结工作的复盘应该是在固定时间节点内一个不断学习、总结、反思、提炼和持续提高的过程，就像运营的进化式道路，深入的复盘工作展开来...