如何做好电商

   众所周知，影视圈的情况不容乐观，明星圈也不好混，每个城市的电影院都是空荡荡的，越来越多没电影可拍的明星加入了直播带货的行列，虽然没得选，但不偷不抢的，有的赚，也不寒碜。   对于很多人来说，他们觉得明星转战带货市场是属于降维打击，各大主播也是瑟瑟发抖，结果大家都看到了，各种明星翻车络绎不绝，为什么？不管是电影还是综艺又或者是出席活动，时间短不说，更是提前都安排了脚本，事后还有剪辑把关，而直播不一样，少则一小时，多则四五个小时的现场互动，很容易让明星口不择言，因此，对于明星而言，直播可能是一个更高难度...

想要做好电商年度的运营规划，上一年的总结经验是非常重要的，下一年度的运营规划在此基础上产生。年度规划对商家提纲挈领，最近不少商家提交规划，看了之后和预期有偏差，不能称为规划。很多算是推广费用表。如何做好一个规划，大致可以参考。一个有基础的老店，想要做好年度的运营规划，上一年的总结经验是非常重要的，两个大的版块。一个是2018年度的复盘总结，一个是2019年度的运营规划。一、年度复盘总结工作的复盘应该是在固定时间节点内一个不断学习、总结、反思、提炼和持续提高的过程，就像运营的进化式道路，深入的复盘工作展开来...

有这样一个故事：英国登山家乔治马洛里，平生征服了无数的高山险峰，当他准备征服珠穆朗玛的时候，美国《纽约时报》记者问他，你已经功成名就了，你为什么还要冒险去登珠穆朗玛峰呢？乔治马洛里的回答是：因为山就在那里（Becauseitisthere）。1924年，乔治马洛里在珠峰8100米处遇难。因为热爱，我们就不会显得那么功利，就不会眦眦计较。不问前途，我们也许才会有更远大的前途。乔治马洛里是我心目中的英雄。电商平台的大山就在那里翻越与否取决于你怎么做不说鸡汤，说回电商运营。所谓电商，简单说就是把商品放在电商平台...