1、目标与偏差 首先我们要回想当初的目标或期望是什么?上一年定下的销售任务是多少?完成了多少?要积累的老用户?想触达到的新用户是多少?实际完成的增长率是多少?
这里列举的是最常见的人员分工,一般小店铺都是一人身兼多职,大店铺则可能需要更详细的人员结构安排,甚至涉及供应端,如产品的研发人员、供应链的保障人员等。
总结:
对于年度运营规划应该如何写,其中很多方面都只是概括性地点出来,并没有详细地去展开讲如何做对应的分析与规划,因为每个店铺都各有不同,单举个例可能并不适合每个店铺,这里主要讲的是年度规划需要注意分析和组织的内容构成,希望对各位商家能有所帮助。
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