生存

无货源必然是未来新电商的一种重要运营模式！也许有人会说，货源变更快，推广一个又换产品了。无货源模式也不是无脑去选择货源上架上架上架。这也要考虑身边的一些因素，比如你夏天卖羽绒服，冬天卖短袖，这肯定是不会有销量的。要多看身边需要什么，我们就去选什么。那无货源电商运营要怎么做呢？第一啊就是要去选品，因为我们的无货源模式是没有货源的，且又是在别人的货品上加价出售。所以一定要找到近期的火爆产品，然后看价格较低的那些款，观察买家评价，好评率，评分。第二啊在其他平台确定选好的商品，负责对方的产品图片。在放置到自家的小...

导言平均每天增加3000个卖家，2017年，亚马逊卖家生存报告。在黑五、网一大促中，亚马逊成功刷新了销售记录，超过一半的线上成交都是在这个美国最大的电商平台完成的。同时这也表示在未来较长时间内，亚马逊依然是很多跨境出口电商创业者的首选平台。那么，已经在亚马逊平台卖家，他们的生存环境怎么样呢？平均每天增加3000个卖家越来越多的人开始在亚马逊上开店了。8500万premie会员，健全的FBA物流配送体系，亚马逊对于创业者有强大的吸引力。亚马逊全球站点14个，第三方卖家站点11个。2017年，亚马逊全站点共计...

本人姓穆，穆桂英的穆，从事淘宝只有3年的经验，不过相对那些从业世纪二十年的金牌掌柜的人比起来，我可能比他们接触的店铺要多多，无论是毛菇小象这样的跑量品牌，还是voa那样的高端女装，都成功操作过他们店铺的最巅峰的时刻。前面说了太多的废话了，我们就直接聊点干的，大家都知道淘宝的运营是非常难做的，淘宝的直通车，钻展，淘宝客，活动，第三方等等都已经充斥着太多的竞争，很难去玩起来了，甚至还有极少数的屌丝卖家，口口声声的批斗着，各种淘品牌的不满！如果说在两年前我也会和您一样，不过现在的我就比较沉稳的多了。因为我知道那...

昨天平台服务的第一例自主下单卖家终止了合作，伤心中来自中东部省份四线城市创业的H先生，选择相信我们的服务，把客服外包给我们。我们也倾斜了一部分资源：匹配了最合适的客服资源，全程服务监控，高比例的质检。中途由于主打爆款出了问题，店主还新开了一个店，客服很快就上手，在流量上来以前，非常低费用的提供服务。H先生非常满意我们的服务，为我们介绍了所在园区的另外二位店主。第一个客户就能这样满意我们的服务，很是自豪。不过，在服务了10个月之后，店主还是因为店铺的利润不让人满意，终止自己的电商创业，专做实体业务。小鱼再次...

阅读提示：本文3320个字，预计耗时10分钟越来越发现，其实很多时候你想做出点成绩，靠的绝对不会是钱、技术、团队、项目等等这些硬性的条件，那靠什么？老舟我个人觉得最主要的是你个人的格局思维，还有你待人处事的润性，也就是所谓的情商。不管是电脑还是手机，都有软件硬件一说，没有强悍的软件系统打底，再牛X的硬件配件也是一坨翔，之前高配低能的安卓手机不就是这样吗？其实人也是这样，当你没有这个“软件”能力的时候，就是给你顶级的硬件“配置“，你也转不起来。还真别抬杠，想想为啥那么多一夜暴富的拆迁户，有好多人结局都那么惨...

开头语：根据现在比较浮躁的运营常态，来跟大家一起探讨一下，运营应该做什么，怎么去做运营我从2012年开始接触电商，经过了4年的时间，涉及快消品与标品类目。同时所处的公司氛围有几十人、十几人的小公司，也有上百人的集团化公司。经过4年的运营接触，感觉每一个时代都是最好的时代，也是最坏的时代。机会存在于每一个时代，属于每一个人。整体行业趋势是在逐步规范、逐步完善的一个走向。从微观上面来看，去淘宝化的信号一直在释放，比如猫客价替代手机淘宝价，天猫、淘宝的无线端促销力度不对等；花呗分期等权限的放开，天猫高客单价玩家...

---2017怎么做？---昨天上午见到了4个好朋友，他们春节后第一天上班，来办公室打个招呼。我问他们，今年打算怎么做？他们说，全部家当拿出来，开足火力向前冲！我给他们说，除了线下的部分，大家一定还要重视线上的。去年下半年，大家都在说线上成本贵了，真的贵吗？过去微电商做线上的时候根本就是没有成本，今天稍微有点成本的时候，大家就觉得贵了。从野蛮到成熟，方式方法都是要跟着改变的，大家只是一味地找免费的东西，那是不科学的。能花钱解决的问题都不是问题，只要花钱的渠道还有效，那就全力以赴地去花钱好了。过去招小伙伴的...

微商行业运行这么久了，大家一再抨击说刷朋友圈广告没人看、我的朋友圈都是微商等等这样的言论，但是当你发出这样的疑问时你一定也在刷着你的朋友圈。你刷的是什么？生理安慰吗？还是你对自己的朋友圈充满自信。1、会做社交，懂得耍宝！通俗点来说，就是要懂得“自黑”，犯得了二卖的了萌耍的了宝，心大起来包容天地，正能量极强的人。能在社交圈里玩得好的人，个性一定十分特别，这种人身上有着一种很亲和的特质，能很快的和别人混熟，非常亲和近人，聊什么都能聊得头头是道。如果你是这样的人的话，做这一行你真的是做对了！2、一定要增强良性互...

“与其把精力用在逼死对手，何不花更多精力谋求行业的繁荣，谋求让货运司机更有尊严的工作，市场需要共赢，零和思维可以休矣!”日前，货运O2O平台蓝犀牛CEO王粟发表声明，痛斥遭遇58同城旗下平台58速运的不当竞争。在王粟这篇《我们为什么声援货运司机》提到了国内移动APP从业者众多，然而大多权益无法得到保障，大型的平台方应该承担起相应的责任，并且指责58速运依靠手里庞大的资金，让司机“二选一”，已然扰乱市场秩序，王粟将为权益受到侵害的货运司机提供必要法律援助，维护他们正当的市场自由选择权，以及劳动保障和收入权，...

文/启方略创始人陶小开O2O作为过去两年中的创业热门，吸引了巨量的投资进入，但资本寒冬来临后，我看到是大量的O2O企业倒闭。当然，这也许不是坏事，就像e家洁创始人兼CEO云涛说的，资本寒冬的来临给了O2O行业一个洗牌的机会，优胜劣汰，单纯烧钱烧不出市场，用户最终会把最优质的企业留下来。当然，留存下来的企业如果要做大做强，在用户需求的基础上，还要看创新。一家企业是否伟大不仅要看它赚了多少钱，对于社会以及行业的改变、完善甚至是拓展才是一个企业是否具有行业活力的根本。就像淘宝改变了中国很多人的消费习惯，而随之诞...