因为家居方面的需求无法标准化，所以也导致了其产业互联网化进程缓慢。于见也仔细分析过，发现在电商平台上，家私家居类产品的销量，比起其它的居家用品，销量少了太多。究其原因，可能与家居产业有关，也可能是电商这种互联网产品形态，并不一定满足这种消费场景。
而以美乐乐为代表的垂直的家居网上商城，也一直不愠不火。这也许是因为大型居家类产品的特性决定的。因为这些产品体积大，重量大，无论是物流运输，还是安装，售后维修都非常费劲。
所以，用户选择家私家具，就会面临物流风险，还是更倾向于去宜家这种体验感强的实体店。这种行业敏感性，相信红星美凯龙也能感知到，只是，在家居行业是否也会面临同样的问题，也是有待验证的。但愿红星美凯龙的此举，不会重蹈某些公司的覆辙。
只是，如果红星美凯龙是希望通过互联网型的地产中介平台，去整合其家居产业，前途一样不可预测。而如果整合了房产中介的红星美凯龙，仍然把相关业务停留在线下门店，不仅运营流程更繁重，而且与其现有的家居服务并无不同，也与红星美凯龙多开几家门店无异，也将无法从根本上解决其面临的流量缺乏的囧况。那么，红星美凯龙布局房产中介业务，也将失去其意义。
资金不再充裕，大工程难以再造
虽然，红星美凯龙自2018年1月完成A+H股上市，并于今年5月份，又获电商巨头阿里战略入股，营收也较2017年看涨10%左右。
但是，红星美凯龙与阿里合作的范围仅在家居产业，美凯龙爱家的业务为独立运营。而据相关统计，红星美凯龙在2015-2019年期间的21笔投资中，仅已披露的投资金额就超过30亿元。因此，红星美凯龙现在并不像前两年一样周转资金充裕，可以毫无顾忌的拓展新业务。
而据其2019年第一季报显示，红星美凯龙总负债达到685亿元，比2018年底增加了29亿。而且，除了阿里的投资，红星美凯龙在其它资本方的融资进展并不顺利。
所以，红星美凯龙的这次宏伟蓝图的决策，显然是不合时宜的。甚至，无论是天时、地利、人和都与一个大工程的再造计划，并不十分匹配。所以，其面临的未知风险也是不可预测的。
况且，在其背后的资本并不充足的情况下，就如同行军没有粮草，这条艰难的路子能坚持多久，可能全靠造化。
大众对房产中介认知根深蒂固，短期很难逆转
虽然红星美凯龙认为，房产中介有三个方面的痛点：低频性、服务单一性和服务链条的不完善。而有痛点意味着其中蕴藏着商业机会。因为如果只是撮合房屋买卖，客户普遍会觉得不值，因为经纪人在很大程度上只是为他们提供了信息。
而其后端的一条龙的家居服务，刚好可以满足用户这方面的需求。看似红星美凯龙的房产中介五服务，确实是一个非常完美的闭环。诚然，客户想买的是一个家，而非毛坯房。买房之后的设计、装修、家居或者改造等需求均无法被直接满足。
但是，也正是因为这个需求的个性化、多样化，让市场上很少有公司能做整个从房产、装修、再到家居的完整服务。而红星美凯龙作为在家居领域深耕已久的企业，对房地产领域却异常陌生。所以，即使其有房地产、装修多方面的资源，其尝试从前端的流量切入，还有太多不可确定的因素。
至少，在用户全屋定制的强烈需求下，也许红星美凯龙都很难找到符合每个用户需求的解决方案。再者，专业化的房地产公司都无法解决的房源信息问题，让“黑中介”、“假房源”成为了房地产中介的代名词，一个对行业完全陌生的企业，恐怕也很难想洗清大众对这个行业的认知，更非非一日之功。
况且，在以流量转化为目标的KPI导向下，也难保处于基层的业务员，不会用更多花样的套路，在红星美凯龙新的房产中介业务上，再次创造一些不可预知的用户负面认知。
由此可见，红星美凯龙在两年前搁浅的房产中介项目再次起航，可谓前途未卜。无论是基于外部环境、互联网趋势、还是基于其内部创业资本、行业基因，红星美凯龙都似乎没有达到开创一番房地产中介事业所具备的条件。但是，迫于形势，其内部改革的行动已经一拖再拖，势在必行。
只是，红星美凯龙在看似并不合时宜的条件下，强势进军房产中介行业，是凶是吉，是福是祸，我们不得而知。但是，仅从互联网加传统互联网，以及产业互联网的发展逻辑分析，这条路可能都将是一条无比艰难的发展之路，甚至是一条有去无回的不归路。
