于见认为，虽然对于红星美凯龙来说：切入房产中介经纪业务是为了给家装和家居销售带流量，却因为缺乏房产交易基因的客观原因，很难在已经红海一片的房产中介业务中，参与激烈拼杀。而因为房产中介的巨大竞争，其房产中介的业务，是否能够切实为红星美凯龙带来流量，甚至转化到下游的家居端服务，都是一个未知数。流量红利的消失，让红星美凯龙的这步棋更像是一个准备破局，却风险极高的险棋。
另外，据红星美凯龙家居集团董事长车建新介绍，美凯龙爱家主要以自营模式为主，加盟模式为辅，自营比例约为80%。由于红星美凯龙采取的不是合作的方式，而是自营的方式，所以其对其它房地产中介公司的冲击也是客观存在的。
所以，红星美凯龙的这次战略调整，除了带来的结果并不一定是线上流量外，而且可能是给同为房地产中介的巨头公司施压，进一步加剧该领域的竞争程度，也可能因为其与产业链上的企业产生竞争与冲突，从而让其树敌无数，进而让其处于进退两难、举步维艰的境地。
房产、家装、家居用户看似相关，实则需求差距巨大
就拿于见深入观察的家装行业来说，房产、家装、家居用户看似相关，实则需求差距巨大。因为家居企业的数量众多，门槛极低，所以用户的可选余地很大。因此，在家居行业只有知名企业，很少有垄断企业。而且，在房产与家居产业融合方面，在国内都鲜有成功案例。
例如，曾经背靠广田集团（是一家集建筑装饰设计与施工集团公司）的过家家装修网，就一直想通过自营的方式，打通家装与其下游的软装饰品市场。无耐终因其无法解决软装饰品的安装、售后等问题，以失败而告终，也最终不得不通过拓展城市加盟商的方式，拓展B端的家装市场。
同样，作为有强大家居服务体系的红星美凯龙，整合其上游的产业，以此来实现用户价值的二次挖掘，也同样将会存在行业属性、历史基因的问题。而所谓的行业属性、历史基因，无外乎就是其对相关的市场状况的了解，对相关的客服服务的理解。这些，都将是红星美凯龙发展房产中介业务的障碍，其是否能够直接面对，并快速解决也将是未来所需要面对的最大的一个问题。
例如，在家居行业，有一个比较新颖的词语叫做全屋定制。但是，实际上，即使是红星美凯龙这样的产品与服务，也无法满足用户极其个性化的需求。因为用户除了产品喜好、还有品牌喜好、家具用材喜好、装修风格与家具风格喜好等。再完美的公司，也无法个性到每个个体差异化服务，至少，在目前的家居市场上，没有公司可以做到如此周到，红星美凯龙也不例外。
