但是，回归到红星美凯龙为什么会对房产中介业务感兴趣这个话题，我们就能看出，这实际上是红星美凯龙的流量策略。而红星美凯龙高调推出房产中介业务，也是经历了一番迂回，采取的曲线救国的策略。只是，这种策略是否得当，远水能否解决近渴尚需实际验证。
一直以来，美凯龙家居销售端的流量有限，却又缺少对流量存量进行拓展的路径，所以几度让红星美凯龙的发展遭遇瓶颈。而两年前，李斌布局1001战略，也是很早就意识到这个现实问题，想拼命为红星美凯龙吸进更多流量，而且不得已把流量增长的源头，直接放在了二手房交易的前置环节，期望通过对房产中介业务的深入，为现有装修和家居的销售做铺垫，铺设流量入口。
但在两年前，红星美凯龙高层只是提前预测到了流量问题，彼时的红星美凯龙，仅仅依靠线上线下自然流量，业务运行尚可，并没有遇到今日的流量危机。所以，对于决策层来说，还不足以让红星美凯龙破釜沉舟，下定决心干这种吃力不一定讨好的、苦哈哈的脏活累活。
所以在推进过程中，以李斌为代表的改革派，提出的一副已经描绘好的宏伟蓝图胎死腹中。而推动这一切美好愿景的背后阻力，也都伴随着李斌的“人走政息”浮出水面。
今年以来，受互联网线上平台，各种外部因素的影响，家居卖场的流量出现断崖式下跌。红星美凯龙也不得不面临流量缺乏的窘境。因此，重启房产中介经纪业务，也是其穷则思变的结果。
只是，这里面包含了两个不一定成立的期望假设：第一，红星美凯龙转战房地产中介业务后，二手房带来的家装和家居销售机会将越来越重要；第二，家居流量争夺战的入口，将会沿着房产交易链条前移。这两个假设，也曾在东易日盛与链家的资本与战略合作上得到了验证。
事实证明，链家的海量流量，加上东易日盛已经形成了强有力的交付系统，曾在双方团队和相关系统实现对接后，链家开始源源不断地将已完成房产交易的客户，推荐引流为东易日盛家装业务的客户。这也让东易日盛的个人业务和二手房市场不断发展壮大。
但是，此一时，彼一时。互联网的高速发展，让过去的两年，像是过了两个世纪。两年后的今天，红星美凯龙未必能复制东易日盛昔日的辉煌，而且，现在要想再抓住这方面的流量，恐怕已经没有两年前那种绝佳的机会。而究其原因，我们可以深入分析一下。
首先，现在不是切入房产中介领域的好时机。从今年2月来看，曾被誉为互联网房产中介“独角兽”的爱屋吉屋轰然倒下，58同城的中介业务也是发展受阻、麻烦不断，链家则拿出核心资源变身为数字化的贝壳找房……种种迹象表明，整个房产中介行业竞争异常激烈，呈现白热化，甚至进入了拼刺刀的阶段，也达到了不是你死就是我亡的惨烈状态。
