但如果操盘手是招聘而来的人员，往往导致操盘手在实际工作中会遇到诸多的阻碍，这种阻碍会导致整个运营环节无法有序的进行，从而影响到整个品牌的发展。
例如，我有一位社群会员是某品牌的操盘手，他所在的操盘部门和其他部门属于同一个组织架构层次。他经常找我抱怨说，其他部门的人员有些不太听他的调配和安排，结果往往导致运营计划没办法有效完成。其实类似的操盘手情况太多了，这都是层次结构不合理导致的。
所以，品牌方在设计组织架构层次时，一定要把操盘部门放在下面讲到的其他部门之上，让其他部门能够充分的配合操盘部门的运营计划。只有这样，整个品牌才能有序健康的运营。
可以这么说，品牌操盘手在企业内部需要拥有一人之下，万人之上的权利。一个决定品牌生死存亡的人，如果不能匹配这样的权利，这个品牌是不会有发展前途的。
除此之外，在工资的设定上，操盘手除了固定工资外，一定要有绩效提成。具体的提成如何安排，品牌方可以自己去设定，但或多或少一定要有提成。这样可以有效的激励操盘手，充分调动操盘手的积极性。
微商图文部门解析
图文部门主要负责微商品牌的图片设计和文案撰写，这是微商品牌最基础的部门岗位，每个品牌方至少要配备一个美工设计和一个文案编辑。美工和文案人员需要按照其他部门的要求执行相应的图文任务。
对于很多初创的品牌方而言，美工和文案人员的招聘往往也令品牌方很困惑，主要困惑点在于是要进行内招还是要外包合作。
对于美工和文案人员来说，一线城市的人均月工资至少五千元起步，二三线城市也需要三千起步。而且这个起步价能招到的人员在职业技能上也都处于普通水平，一般多为刚毕业的大学生，真正高水平的美工和文案人员工资起码要翻一番。
对于资金实力比较雄厚的品牌方，有钱可以随意招，没有任何问题。但大部分微商新创品牌在资金上都处于或多或少的周转紧张状态，对于这些品牌方而言，两个岗位的工资是一笔不小的开支。
再者，大部分品牌方招聘来的美工和文案人员一般都不能直接胜任岗位，至少需要两到三个月的磨合期。在磨合期结束之前，产出的图片和文案一般都不会太满意。
我们常说，会做图片的美工不一定会做微商的图片，会写文案的编辑不一定会写微商的文案。因为微商的图片和文案有着特殊的行业属性，不是这个行业的从业者，即使做着同样的岗位，也需要有一个微商适应期。
对于一些资金比较紧张的品牌方，我们建议在起盘初期可以不招聘美工和文案岗位人员，暂时使用外包的图文机构，这样可以有效缓解品牌的资金周转。
