京东数科：B2B2C的产业数字化布局
京东金融升级京东数科，不能简单地以转型定论。事实上，在定位“数字科技”之前，京东数科的定位经历了数字金融、金融科技两次迭代，从数据驱动下的风险定价技术催生新的金融业态，再到赋能金融领域，深耕金融科技拓展业务的深度和广度，结合过去京东在多个to B领域强势的业务表现，这些数字化能力、产业经验和客户资源，成为京东数科发力产业数字化的的优势所在。
一个企业的人和战略抉择都不可能凭空出现，对于京东数科而言，庞大的数据资源、开放的生态系统、以及技术创新力构成了其发力产业数字化的保障；而过去京东金融对用户的洞察、对金融的深度理解和对技术能力的不断输出构成了其发力产业数字化的动力源泉。
可以说，管理者气质影响企业的战略布局，腾讯、美团、京东数科在产业互联网的发展姿态上深受各自管理者的影响。通过对比不难发现，在大的方向上，腾讯、美团、京东数科在产业互联网赛道的卡位上其实有着相通的地方，而这主要体现在产业的选择上。
在具体产业的选择上，市场空间大是第一要义。
无论是腾讯的多元化布局，还是美团的生活服务，亦或者京东数科的“三驾马车”，涉及的都是高频行业，与人们生活休戚相关，这在未来也是具备极高的成长空间。
其次是产业落后，信息不对称较严重。
随着适龄劳动力人口的不断下降，社会保障法规的完善，通货膨胀等因素，导致劳动力成本逐年上升。这些均在倒逼企业不得不改造产线、升级管理，以提升生产效率，对于传统企业或者行业而言，需要把各自行业的产业链与最新的信息数字技术结合在一起，而这也正是科技公司的优势。
再次是产业链环节较长，依靠自身难以实现数字化升级。
产业链条冗杂，各个链条也都有自己独特的价值空间，这无疑会增加产业自我升级的难度。以农业为例，从农资销售、中介服务、土地流转到农业生产、农产品销售，整个完整的农业产业链涉及的环节较多，各个环节间存在信息不对称的现象，很容易造成农产品滞留等问题的发生，而京东农牧就是针对这一痛点提出解决方案。
最后是产业具备大规模分散的用户。
企业玩家众多，没有具备垄断实力的企业，而单一企业进行数字化研发的成本较高，很有可能由于基因、技术实力等原因造成创新失败。在这一方面找专业的第三方机构去做专业的事无疑是更好的选择，这也给了腾讯、美团、京东数科们掘金产业互联网的机会。
姿态不同，玩法各异：基于自身优势下的升维思考
