近期，整个互联网商业圈频频被产业数字化刷屏，先是腾讯进行了第三次组织变革，宣布新成立云与智慧产业事业群（CSIG）；而后美团点评通过内部信宣布回归以“吃”为核心的组织架构调整，进行食品行业的数字化；再是11月20日，京东金融在北京召开全球探索者大会，认为品牌已经不再适配现有业务，品牌正式升级成为京东数字科技，以及全新的英文标识“JDD”。
美国学者尼葛洛庞帝在其1996年出版的《数字化生存》（Being Digital）一书中提到对未来的畅想：人类生存于一个虚拟的、数字化的生存活动空间，在这个空间里人们应用数字、信息等技术从事信息传播、交流、学习、工作等活动。
以目前的社会发展进程来说，虽然数字化程度还没有达到影响生存空间的地步，但随着腾讯、美团点评、京东数科等不同领域的行业大佬，纷纷从不同的方向分别杀入数字经济领域，也不免让人开始关注当下互联网商业的产业数字化变革。
三家巨头的差异做法：不同行业相同的风向标
托夫勒在《第三次浪潮》中曾经将人类社会划分为三个阶段性发展浪潮：第一次浪潮为农业阶段，从约1万年前开始；第二阶段为工业阶段，从17世纪末开始；第三阶段为信息化阶段，从20世纪50年代后期开始。
如今正是第三阶段的信息化时代，置身于这个时代中，互联网成为信息的载体，以流量的形式撑起庞大的互联网商业帝国，互联网企业通过流量的获取分发变现，从上漫长野蛮生长下数量>质量、拉新>留存的红利期，到如今下半场质量>数量、留存>拉新的平稳期。
互联网的信息化阶段在变，掘金的方式也在改变，而如今，产业数字化成为信息载体的帕累托最优解，诸多领跑行业的巨头开始产业数字化的自我变革。而受制于行业基础的差异性，不同巨头有着独特的企业DNA，也决定了各自不同的产业数字化道路。
腾讯：C2B的数字化助手
腾讯TO B生态的核心产品包括企业微信、腾讯文档、公众号、小程序、泛娱乐IP等产品体系，进行的是B端上的扩张，但依赖的仍然是C端产品的逐步推移。腾讯要做的事数字化助手，帮助实体经济进行数字化升级，充当服务商。以产品为核心DNA的腾讯，在B端扩张上依然体现出马化腾浓浓的“产品经理”风格。
美团点评：S2b2c的产业互联网扩张
美团B端战略上聚焦于Food+Platform，回归到以吃为核心，组建用户平台，以及到店、到家两大事业群。美团主要是通过平台化起家的企业DNA，把B端架构回到平台上，以此建设生活服务业从需求侧到供给侧的多层次科技服务，以平台为地基，通过对商户的吸收合作，不断扩张企业边界。这与王兴本身“无边界”的外开拓风格也是一致的。
