这种机会，来自于云计算的客户企业或组织在新技术趋势下，痛点已经从过去基础计算需求无法满足，逐渐转向看见技术价值却“无处着手”有心无力。过去，多数人在谈拥抱信息化，现在，多数人把目光转向拥抱数字化、智能化。
这个“待开发市场”里，需求几乎涵盖一二三产业的方方面面。以百度云智能生态为例，ABC赋能的身影比比皆是：
结合工业4.0布局，与宝钢技术合力打造“智能钢坯”，为安全生产及生产流程的优化提供数据支持，共推AI落地；与北汽集团合作，构建全栈智能化，满足北汽集团未来基于软件与数据的商业模式与盈利模式……还有很多成熟案例，很明显，它们都超越了对基础计算的需求。
金融领域，百度云同农业银行共建“金融大脑”，构建智能营销、智能风控、智能客服、智能投顾等完整能力体系；与中国人寿合作提升其风险，营销，智能化能力，构建智能两核、智能保顾、保险知识图谱三大全新保险场景；
同南方电网共同对客服中心进行智能化升级，智能提供图文、订单等富文本内容；
在新一代数字信息载体5G的技术布局方面，则分别联合联通和Intel共建“5G+AI联合实验室”和“5G+AI边缘计算联合实验室”，打造OTE（Over The Edge）-5G边缘计算平台，加速5G落地进程。
而这些，其实植根于云计算“属性”的变化。
过去，云计算作为互联网水电型的基础设施的观点被大谈特谈，而当下ToB市场的激烈的竞争中对云计算的需求或早已从提供基础计算服务到谋求更多协作价值。换言之，云计算的市场更多地开始要求利益共生的合作伙伴，而不是收钱办事的生意人。
这才是百度云2.0概念的根本由来，在市场由“冰山一角”往下开掘的过程中，百度云提出2.0实质上为自己重新创造了新的赛道，新的开挖路径，并在这个赛道上取得领先。
BAT玩法不一，百度云的未来主义
2.0新赛道的“开辟”，说明BAT在云计算这件相同的事上玩法原本就大不相同。
1、阿里云 当下主义
胡晓明曾在接受媒体采访时则表示，以数据为驱动、以机器智能为驱动的云计算2.0时代还没有到，当前的云计算就是在1.0阶段。
解构胡晓明的表态，其实是在说，阿里云的云计算贴合的是当下市场的进展阶段，数量可观的客户需要的只是基础的计算服务，信息化才刚刚开始，ToB市场还没有演化到数据驱动、机器智能驱动。
很明显，阿里云是“当下主义”的典型代表，从中短期应用出发，更关心现在的用户要的是什么并予以满足。这符合阿里一贯的“生意人”特质。
