我们公司的样品开发，也没啥真正的图纸和开发流程，都是我自己在脑子里一通乱想，然后把几个样品师傅叫过来交待：这样这样，那样那样。然后，样品很快就出来了。因为打样的人都是老师傅，都跟了我很多很多年了，我们之间，完全不需要图纸。只要嘴上一说，手上一比，大家都心知肚明了。如果我象大公司那样，一轮一轮地画图，一轮一轮地讨论，成本太大了，行动太慢了。这样弄，我将把我这小公司的优势完全弄没了。生存空间都会被大大地压缩。
我的这些所做所为，放在所谓的管理专家的眼里，就是笑话。放在大公司人的理解里，就是儿戏。但没关系，适合我就好，他们笑只笑，但我用我这套，他用他那套。如果他跟我是对手，我们在市场上兵刀相见，他瞬间就会明白我们的凶悍和难以战胜，我会用事实去狠狠地教训他，什么才是真正的管理之道。
这就是小企业要有适合自己的管理之道，完全没必要学大公司那一套。小企业学大公司，不伤则亡。由于时间有限，我只准备了这些内容，后面的，只能现场打字，可能会慢一点，担误大家时间，请见谅。
第3点，小企业，关键看中高层，执行层永远不关大局，别要在里面太过于纠结。
小企业，你要想项目良性成长，快速成长，靠的是策略，而不是兵力的强大与否。
这就好比打仗，你本来实力就弱，这个时候，你硬是要去攻坚城，这可能吗？你不断去要求你的兵，要勇敢，要不怕死，要技能强大，这可能吗？杀敌一千，自伤八百，你才刚刚造反，就跟对手打消耗战，这有可能成功吗？正确的做法是，你当头的，要权衡，要偷袭，要进攻没有人把守的空城。这个时候，你实力的强大关系真的重要吗？你带着几个残兵败将，雄纠纠，气扬扬，真接进城，守门的守门，倒水的给你倒水，扫地的扫地，哈哈，兵如何，没关系，反正是装样子的，主要看你这带兵的水平如何。
任何商业项目，如果一开始，就需要苦战，就需要所谓的精细管理，你才能生存，才能发展，这样的生意不做也罢。强做下去，决对讨不到好处。所以，我不太同意小企业搞什么精细化管理，那不是草创阶段的事儿。只有等你第一把得手，发点小家了，有点小底气了，你才能回过头来搞管理，搞内部挖潜，人无模财不富，马无夜草不肥，生意没有恰当的机缘不能成事。在我看来，草创阶段搞精细化管理，是一种垂死挣扎的行业，并不值得我们草根创业者去效仿。
第4点，小心明星企业成功之道的解读误区，多学身边的小企业，而不是大企业。
小企业为什么那么热衷于所谓的系统化精细管理之道的迷信，根源在于对成功企业的成功解读的错误。举一个大家都耳熟能详的例子，大家就明白了。比如说，我们经常所说的麦当劳吧。麦当劳的成功的真相是，第一家把快餐标准化连锁化经营的企业，找到了市场的空缺，迎合了大众的消费需求。
