小企业就是这样，自身的领导力亲和力永远是排第一位的，别的管理手段只是让事情锦上添花更加有序而已。创业当头是有一个基础素养和前提的，那就是不用学习就自然而然所流露出来的让人信服并愿意跟随的气场。最开始那么三五个人，跟本就不用任何的规章流程来管理，一切都会自然有序。如果一开始，这一点都做不到，就说明那个人跟本就不适合创业当老大。后面人一多，会更加失控，管都没有办法管。只有过了第一关，才有项目从草根阶段野蛮生长的可能，才谈得上后面的正规化精细化管理体系建立的可能。所以，小企业在草创阶段，就受困于各种各样的管理问题，天天去折腾所谓的管理方法，在我个人看来，全是瞎扯蛋的。
第2点，小企业，永远别要学大企业那样去行事。
在这一点上，我感慨可以说真的是很多很多。就拿我自己现在的公司来说，都是没章没法没规没矩的，我认为完全不必要，弄那些东东完全是在浪费时间。
比方说，我们每年的年底，都会有一笔不错的年终奖。这笔奖金怎么发放，我公司没啥业绩考核的指标，完全由我自己说了算，爱给谁多少就给谁多少，他们就是有不满我也不在乎。我为什么要这么做，在这一点上，我也把理由说给大家听了。我公司是家小企业，就这么几十号人，个个都在我眼皮底下做事情，谁工作做得怎么样，我都一清二楚。在这种情况下，我还设置各种绩效考核的规章流程，完全是浪费公司的财力物力，我可不愿干这种事情。
大公司弄那一套，只是因为最上面的头，没法了解公司的全盘情况，没法了解公司里每个员工的具体工作情况，所以才设置各种各样的考核标准，这是大公司的管理需要。而我小公司里，一切我都尽收眼底。我个人的决定，往往是更公平公正的决定，因为我想我公司可以更良性发展。我求贤如渴，真正的人才，真正的贡献，我是不可能视而不见的，不可能估意偏坦任何人的。如果有人连这一点都信不过我，那他就没必要在我公司再呆下去了，可以选择走人了。我做出的决定，自有我自己的理由，如果某个员工觉得我不公平，那也只是他站在自己的立场上来审视我的决定，并不如我一样放眼全盘来裁决。他不满意就不满意，我既然敢对他不公，自然就会对他在公司的作用做好了凭估，自然也不会在乎他的不满和离职。
我公司的生产，没有正规的图纸，也没有啥真正书面上的严格的品质标准。因为生产车间的人，都是跟了我很多年的老员工，从业时间也都是超过10年的老手。在这种情况下，在这么几十个人的生产团队里，我真的不需要什么品质标准，什么生产图纸，这对我公司现阶段是束缚，不是帮助，只会加大我成本，降低我效率。所以，我不会采用。当然，后面规模更大，配合的环节更多，那么我肯定就会有各种标准出来。
